戦略的思考を鍛えるのおすすめ本273選

低成長時代においては、「どこに身を置くか」、すなわち自分の居場所の選択によって人生が大きく変わる社会になっている

山下 昭二 自動車業界アドバイザー／脱炭素・ESGコンサルタント

根底まで迫った、そんな一冊だったと感じています

平野 翔大 Daddy Support協会 代表理事 産業医・産婦人科医・医療ジャーナリスト

「新規ビジネスモデルを構成要素ごとにブロック図のように示したシステム全体」を指す

山下 昭二 自動車業界アドバイザー／脱炭素・ESGコンサルタント

ツリーを使えば、全体構造と細部のディテールまでを一目で把握できます

山下 昭二 自動車業界アドバイザー／脱炭素・ESGコンサルタント

意思決定者が問題の本質である

川口 荘史 株式会社ユーザベース/株式会社ミーミル 上席執行役員/代表取締役

勝負とは勢いや勘ではなく、局面ごとに「押すか、引くか」を見極める思考と技術

鈴木 孝正 パーソルキャリア株式会社

共通する問題点が浮かび上がる

山下 昭二 自動車業界アドバイザー／脱炭素・ESGコンサルタント

再現可能な成功パターンなど存在しない

デスーザ リッキー (株)Marketer's Brain 代表 ／BBT大学 講師

気持ち悪くても結論から考える

石渡 佑矢 株式会社ミーミル NewsPicks Expert 事業統括／ 株式会社マーケティングインキュベイト代表取締役社長

マネジャーのアウトプットは、部下あるいは影響下にある仲間たちが創出するアウトプットで測定される

デスーザ リッキー (株)Marketer's Brain 代表 ／BBT大学 講師

価値創造において、これまでとは真逆の世界が来ていることを直視しよう

デスーザ リッキー (株)Marketer's Brain 代表 ／BBT大学 講師

問われているのは「会社でどう残るか」ではなく、付加価値やGとLの対立軸を越えた新しいローカルの可能性

古屋 荘太 NewsPicks, Inc. コミュニティチーム キャスティングプロデューサー

散らかった事業や製品群を整理してコアに集中

山下 昭二 自動車業界アドバイザー／脱炭素・ESGコンサルタント

工業生産は2倍になっていて、アメリカは「脱工業化」などしていない

田中 勲 Pine Link co.,ltd Director

無いものねだりではなく、有るもの頼み

前川 孝雄 株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ 代表取締役

「指示待ち」ではなく「自ら道を切り拓く」人材になるためのマインドセット変革書

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

多様な経験が創造性や問題解決能力を高める

古屋 荘太 NewsPicks, Inc. コミュニティチーム キャスティングプロデューサー

耳に痛いことも伝えられる人間こそが参謀だ

西薗 和希 NewsPicks QA Engineer

「天才不要」「成功の再現性をあげる」

岡元 小夜 NewsPicksパブリッシング 営業・プロモーション、NewsPicks NewSchool Lite プロデューサー

良い会社が偉大な会社へと進化する鍵は、リーダーの特性にあった

フィル・ ウィックハム SOZOベンチャーズ共同創業者

宗教もビジネス・経営も、何かを信じている人が集まり、共に行動することが根底にある

岡崎 友香 Uzabase,inc. / NewsPicks Brand Design Div. Account Producer

考えること＝広げること＋深めること

デスーザ リッキー (株)Marketer's Brain 代表 ／BBT大学 講師

情報の非対称性はチャンスになりうる

山下 昭二 自動車業界アドバイザー／脱炭素・ESGコンサルタント

彼を知り、己を知れば、百戦して殆うからず

山下 昭二 自動車業界アドバイザー／脱炭素・ESGコンサルタント

対処法が存在しない問題に、対処法を教えようとするところに問題がある

デスーザ リッキー (株)Marketer's Brain 代表 ／BBT大学 講師

現代表は現場を全て周り、地道にやるべきこと、解決すべき課題を徹底的に解く努力をしてきた

平川 凌 ユーザベース Speeda事業 スタートアップアナリスト

たった一人の顧客の解像度を上げることで、マーケティング全体の視野が広がる

石井 久博 HRBrain マーケティング部長

リーダーシップとは、従わない自由がある人々が付いてくることだ

前川 孝雄 株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ 代表取締役

「失敗」への解像度を何倍にも高められ、心理的安全性をチームや組織の成長に生かすために役立つ本

野口 光太郎 ユーザベース ソフトウェアエンジニア

本気とはただやみくもにすることではなく、考え抜いて行動する事。

津村 晃子

複雑なテーマを包括的（＝システミック）に整理し、デザインアプローチで解決を試みる営み

OGAWA Nozomu UZABASE Executive Officer / Strategic Designer

資産形成において最初の10年間の投資額が最終資産の半分以上を占める

小島 舞子 株式会社クラフター 代表取締役

抽象的な世界が見えている人には具体的な世界も見えるが、その逆は無い

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

答え合わせと加速する未来について構想を考えることができる

久保田 一美 MY STORY K.K. CX（企業変革）の人材育成コンサルタント／イノベーションディレクター

目の前の課題に向き合って、どうにかして解決する方法を見つけ出せ

文字 拓郎 NewsPicks CEO

一般の評価が先で、プロの評価は後なのです

デスーザ リッキー (株)Marketer's Brain 代表 ／BBT大学 講師

生成AIが台頭する今だからこそ、人間としてサバイブするためのマインドセットが学べる

長谷川 リョー 株式会社モメンタム・ホース 代表取締役 ライター・編集者

グローバルな動向と日本の現状を比較しながら、今後の産業のあり方を考える一冊。

小島 舞子 株式会社クラフター 代表取締役

「アド」「メタ」「練度」のようなふわっとしていた部分が言語化されてクリアになりいろんな見方で楽しめました。

七五三 航 NewsPicks Engineer

本書に書かれた内容に何度も助けられながら何年も継続的に取り組みました。

石渡 佑矢 株式会社ミーミル NewsPicks Expert 事業統括／ 株式会社マーケティングインキュベイト代表取締役社長

「考える組織をつくること」こそが、低成長時代の最強の競争力です。

山崎 恵司 総合不動産会社 ダイレクター

実績こそきみの実在だ。

上野 嘉郎 エネグローバル株式会社 代表取締役社長

「DATA is BOSS」。

文字 拓郎 NewsPicks CEO

おっ、そういうことか！という視点が入ってきます

P_ Erdos なし なし

失敗するプロジェクトの典型は、「すばやく考え、ゆっくり動く」という行動パターンです

紀伊國屋書店 梅田本店 公式アカウント

一見専門的で間違えようがない場面でノイズが発生する

小島 舞子 株式会社クラフター 代表取締役

まずは何よりもクライアントへ価値を出す。すべてはユーザーのために

曽根 秀晶 株式会社ヘラルボニー COO

その過程で相手企業の強みを学び、自社の変革につなげる意図もありました

山下 昭二 自動車業界アドバイザー／脱炭素・ESGコンサルタント

漠然としていて曖昧な「がんばり」のようなものを明確に指標化することで、成功要因を客観的に捉えて、再現性を高めることにつながる

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

アイデアの質は「脳内のピースの質」で決まる

岡元 小夜 NewsPicksパブリッシング 営業・プロモーション、NewsPicks NewSchool Lite プロデューサー

失敗を「検証のプロセス」と捉え、再起不能になる前に軌道修正する仕組み

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

AIの使い方ではなく、AIを使って、いかに自分が成長していくか、「自分が」考えていくための様々なテクニック

赤崎 秋一郎 大手総合化学メーカー

失敗したものの責任の取り方である、ということを多くの人が学ばなけれはいけない

津村 晃子

「消費者視点」を重視していた多くのクライアント企業は徹底的に消費者に寄り添って事業が作られていました

石渡 佑矢 株式会社ミーミル NewsPicks Expert 事業統括／ 株式会社マーケティングインキュベイト代表取締役社長

言われてみれば当たり前、だけれどもそこにたどり着けている会社は少ない

やまなか 泰介 エイジテック企業 代表

気持ち良いです。

奥田 拓也 UZABASE Finance / NewsPicks FP&A

人を動かすためには魅力的な提案だけでなく、4つの抵抗に対処する必要がある

石渡 佑矢 株式会社ミーミル NewsPicks Expert 事業統括／ 株式会社マーケティングインキュベイト代表取締役社長

一見すると直接関連性がなさそうに見える仕組み、サービス、情報などが思わぬところで結びつく

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

人を動かすのは理由（Why）であり、商品や機能（What）ではない

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

論理だけではない思考の枠組みを超えるための発想、視点を得られます

古屋 荘太 NewsPicks, Inc. コミュニティチーム キャスティングプロデューサー

速度こそ歴史を駆動する力だ

古屋 荘太 NewsPicks, Inc. コミュニティチーム キャスティングプロデューサー

考え抜く過程にあります

デスーザ リッキー (株)Marketer's Brain 代表 ／BBT大学 講師

大きなことを成し遂げるのは、やはり「人」だなと思わせる

森 貴信 株式会社マグノリア・スポーツマネジメント 代表取締役

致命的な失敗に陥らないようにするガイド

平川 凌 ユーザベース Speeda事業 スタートアップアナリスト

この本に書かれていることは、多かれ少なかれ、「事業側」の人たちに伝えていく必要がある。

野口 光太郎 ユーザベース ソフトウェアエンジニア

プロジェクト成功の鍵を握る人物の質が問われている

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

システム思考の考え方とその進め方について、体系的に捉えた入門書

春松 和孝

カリスマの登場を期待し依存するな!自分で考え行動せよ

前川 孝雄 株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ 代表取締役

「価値のあるイシューは100個に1個程度」がずしりと重い

前田 憲一

スタートアップのリアル、起業のリアルがわかる書籍になっています

金谷 元気 akippa株式会社 代表取締役社長 CEO

常に自問自答を忘れない姿勢の重要性

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

「フラット」ではなく「なめらか」という概念

長谷川 リョー 株式会社モメンタム・ホース 代表取締役 ライター・編集者

ビジネスモデルを「農耕」と「狩猟」という比喩で定義した点

長谷川 リョー 株式会社モメンタム・ホース 代表取締役 ライター・編集者

起業は「センスの勝負」ではなく「検証設計の勝負」

中川 雄太

小説よりも奇なりな現実の残酷さを伝えてくる

長谷川 リョー 株式会社モメンタム・ホース 代表取締役 ライター・編集者

税務知識はビジネスの基礎体力

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

自分だけのポジション（聖域）を作るための最も強力な戦略

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

手段が目的化して、そもそも何をめざしていたのかが曖昧になっている

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

成功企業の秘密は偶然ではなく、戦略的に設計された「行動の体系」にある

山崎 恵司 総合不動産会社 ダイレクター

市場調査との向き合い方や消費者理解の重要性が体系的に記されている

石渡 佑矢 株式会社ミーミル NewsPicks Expert 事業統括／ 株式会社マーケティングインキュベイト代表取締役社長

顧客と徹底的に向き合い潜在ニーズを探り出す、言うは簡単ですが、真の意味で会社の強みにしたキーエンスは凄い

安藤 益代 株式会社プロゴス 取締役会長

人間の欲求を9つに分類し、101の体験アプローチが整理された本

七五三 航 NewsPicks Engineer

遠くを眺めるように全体像を把握することの大切さを教えてくれる、非常に読み応えのある入門書

長谷川 リョー 株式会社モメンタム・ホース 代表取締役 ライター・編集者

バイアスに惑わされず自分がどの働き方を選びたいか決定するために、世の潮流を掴みたい方はぜひ

松尾 美咲 アカウントエグゼクティブ

アーティストとソルジャーの役割発揮と交流でイノベーションは起きる

前川 孝雄 株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ 代表取締役

「天日干し経営」という考え方は、スポーツ組織だけではなく全ての組織に通じるような内容

森 貴信 株式会社マグノリア・スポーツマネジメント 代表取締役

本書はこの問題に正面から鋭く切り込む本です。

武田 邦敬 クニラボ データドリブンHRコンサルタント/データサイエンティスト

競争戦略の原点が、このタイトルに集約されていると感じます。

南 公男 元大手電機メーカー、システムデザイン、HRアナリスト ｜事業戦略｜組織｜自動化｜採用、キャリア｜ヘルスケア、モビリティ｜

主人公が悩みながら戦場で行う情報収集や決断は、経営者の日常だ

小島 舞子 株式会社クラフター 代表取締役

敵ばかりの環境にも関わらず、信念を持って自由気ままに動いて味方を増やしていく

小島 舞子 株式会社クラフター 代表取締役

ビジネスモデルの大図鑑

石渡 佑矢 株式会社ミーミル NewsPicks Expert 事業統括／ 株式会社マーケティングインキュベイト代表取締役社長

小澤さんが複数回の起業、楽天イーグルスの立ち上げ、Yahoo!社長時代の爆速経営など、あまりにもビビッドな実例がある

長谷川 リョー 株式会社モメンタム・ホース 代表取締役 ライター・編集者

極小のチップに莫大な付加価値を与えられるのか？その答えは、「仕事のプロセス」の極限の効率化にあります

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

織田家家中の権力闘争、特に羽柴秀吉との争いに負け、結果的に本能寺を襲撃せざるを得なかった明智光秀の立場

T. K. 不動産会社

1,300社以上のスタートアップを分析した経験から導き出された「起業の失敗」6つのパターン

小島 舞子 株式会社クラフター 代表取締役

西欧的な資本主義の終焉・日本初の経営思想が世界で求められる時代へ

前川 孝雄 株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ 代表取締役

「問題を解決する力」よりも「意味や価値を創造する力」が重要となる時代

木村 泰三 伴走型経営革新コンサルタント Idea Catalyst

仕事だけでなく生活全般にも役に立ちます

宮崎 千香 一般企業 一般職

本来の意味での「保守」とは、自らの不完全さを認め、たゆまぬ変革を積み重ねようとする思想である

古屋 荘太 NewsPicks, Inc. コミュニティチーム キャスティングプロデューサー

この本は、私が授業で教わったことそのものが詰まっていると言っても過言ではありません。

酒井 浩之 株式会社MANAGEMENTIVA CEO & Founder

物事を一歩引いて客観的に観察する、という事はタイパやコスパを意識しすぎる現代人にとって、重要

原田 篤史 ウォーターデジタル合同会社 代表

思考を研ぎ澄まし、問題解決の精度を極限まで高めるための哲学

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

起きたことを前向きにとらえて行動する、ことで新たな気づきが生まれること

清水 勝彦 慶應ビジネススクール 教授

仕事は最も多くのドミノを倒した者が勝つゲームではなく、最も高いドミノを倒すことがゴールだ

寺田 昌弘 情報サービス業 代表取締役　ソフトウエア技術者

効率やスピードだけを追い求める風潮の中で失われがちな「意味や目的を問い直す力」の重要性

木村 泰三 伴走型経営革新コンサルタント Idea Catalyst

迷ったら、線を2本引いてみる

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

コンテキスト（システムの状況、ビジネスの優先度）に応じて適切な手段は異なることを常に読者に意識させている

飯野 卓見 株式会社ユーザベース ソフトウェアエンジニア

結果を出すための最短ルートは、常に本質を見極めることから始まる

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

スライドの作り方や情報の掲載方法にも触れられているので、情報収集、分析、プレゼンテーションを行う機会が多い方に役立つ

石渡 佑矢 株式会社ミーミル NewsPicks Expert 事業統括／ 株式会社マーケティングインキュベイト代表取締役社長

面白い会社だなと感じられた書籍

平川 凌 ユーザベース Speeda事業 スタートアップアナリスト

１つ１つを深く考えるきっかけになりそうです

清水 勝彦 慶應ビジネススクール 教授

権力を持つことは、誰かを支配することではなく、影響を与えること

山崎 恵司 総合不動産会社 ダイレクター

「使えるもの」として分類されていて、実務で応用しやすいのが特徴

中島 孝明 タオグラフィクス 代表

もうちょっと早くこの書籍に出会いたかったです

紀伊國屋書店 梅田本店 公式アカウント

心理学や行動科学の見地から人間の特性を紐解きつつ、相手を動かす伝え方を提案

石渡 佑矢 株式会社ミーミル NewsPicks Expert 事業統括／ 株式会社マーケティングインキュベイト代表取締役社長

コングロマリット経営の難しさが伝わってきました。

平川 凌 ユーザベース Speeda事業 スタートアップアナリスト

小さな市場でも効率的な社会システムを構築し、世界から優秀なヒト・モノ・カネ・情報を呼び込むクオリティ国家の可能性

富山 浩樹 サツドラホールディングス株式会社 代表取締役社長 兼 CEO

LTV最大化をゴールに据え、マーケティングを利益貢献へと結びつける視点

鈴木 孝正 パーソルキャリア株式会社

理論と実務をつなげて理解でき、とても分かりやすい構成になっています

Nakajima Masazumi 生成AI活用推進 | リサーチプランナー | IKIGAI lab.

多くの日本企業で足りないと思われる力、それは「物語性（Storytelling）: ビジョンやアイデアを魅力的な物語として語り、人々の心を動かす力」

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

「自分たちらしさ」からつくりだすプロセス、そして出来上がったビジョン（未来の景色）を描き、語り、共感を得ながら広めていく

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

データは人間の判断を補助するツールであり、人間が主体となって仮説を立てることで、再現性のあるビジネス成果を生み出す

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

読んでいるだけで「自分も何かできるんじゃないか」という元気をもらえる本

高桑 諭 フリー マーケティングコンサルタント

業務要件に応じた業務ロジックとデータテーブルの設計を行う必要があるわけですが、業務・業種領域それぞれの慣習や暗黙知を踏まえた設計が求められます

武田 邦敬 クニラボ データドリブンHRコンサルタント/データサイエンティスト

インスティチューショナルメモリを作成し、ABテストの民主化や形式化を進めることがABテストに対する組織の習熟度を引き上げる。

七五三 航 NewsPicks Engineer

地頭力＝「結論から」「全体から」「単純に」、この3つをセットで考えることが習慣化しました。

古屋 荘太 NewsPicks, Inc. コミュニティチーム キャスティングプロデューサー

事の本質を軸に歴史を読むと、そこには最高のケーススタディが存在している

長谷部 寿大 SMERKS 代表 | 現場力向上支援 | 戦略 × 実践知 × データ活用で流通業の未来をデザイン | リテールアドバイザー

長期的な視点で見ればAmazonが圧倒的に強い会社になっていくのが解ります

山田 典正 アンパサンド税理士法人 代表社員／税理士・経営心理士・組織図診断士・性格診断アドバイザー

選択によってアイデアの強度が高まることです

太田 直樹 New Stories代表 内閣官房参与

デジタルは魔法の杖ではない

竹本 祐也 株式会社WACUL 取締役CFO

情報が立体化し、新たな筋道が見えてくるプロセス

長谷川 リョー 株式会社モメンタム・ホース 代表取締役 ライター・編集者

あなたの住まいは「消費財」から「高収益資産」へと劇的に変貌するだろう

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

成功を導く組織は様々な要素の中で移り変わるものだから、正解はあるようでない

竹本 祐也 株式会社WACUL 取締役CFO

社会に出てから一番使えるのは、確率統計の考え方

山崎 恵司 総合不動産会社 ダイレクター

顧客満足は、仕組で生み出す事が可能

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

人間の合理性には限界があります

脇 実弘 子育て関連事業 役員

「なぜ、あの国はそのような主張をするのか」といった背景までもが見えてくる

デスーザ リッキー (株)Marketer's Brain 代表 ／BBT大学 講師

「抽象の奥底」に入っての思考、ここで違うアイデア同士がぶつかるとき、破壊的なイノベーションが起こる

天野 正樹

模倣困難な強みはハードで実現することは難しく、組織文化といった目に見えず、また一朝一夕に構築できるものではない部分になってくる

Kawai Wataru 運輸業 Manager

「理想論に囚われず、状況に適応せよ」である。

文字 拓郎 NewsPicks CEO

言葉の定義が曖昧なまま戦略を構築してしまえば、組織間の連携は空転し、せっかくのリソースも活かされなくなってしまいます

羽山 友治 スイス・ビジネス・ハブ 投資促進部 イノベーション・アドバイザー

本書に記されたナレッジは今なお色褪せていません

原田 直一 大手自動車メーカー Data analyst/Staff Engineer

DXを単なるIT導入の話としてではなく、「ITを手の内化すること」だと捉える本質的な視点

原田 直一 大手自動車メーカー Data analyst/Staff Engineer

知財という斬新な視点から派生したイノベーションの事例

小島 舞子 株式会社クラフター 代表取締役

桓騎の天才が強烈に印象に残る巻です

豊岡 愛美 NewsPicks 編集プロデューサー

「そのような選択にいかにすれば直面しないですむか」に向けて集中されなければならない。

古屋 荘太 NewsPicks, Inc. コミュニティチーム キャスティングプロデューサー

「打ち手よりもまず問いから始める」という思考の重みを再確認できる、まさに実務の中でこそ価値が増す一冊

直原 大 Uzabase HRBP

この本ほどわかりやすく実践的なものはないと思います

髙橋 理衣 グリーベンチャーズ株式会社 プリンシパル

この一連のサイクルを超高速で回す。継続し続けることが何より重要

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

最初はともかく足で稼ぐ

小川 祐太 NewsPicks Product Manager

問題の本質は「人」ではなく「思い込みや仕組み」にあると説き、誰もが前向きに組織を変えていける勇気を与えてくれます。

木村 泰三 伴走型経営革新コンサルタント Idea Catalyst

リーダーはこの組織プロセスに良い影響を与えるコンテクストの設計と運営が仕事である

Shirai Daisuke ストラテジスト

デジタル時代のマーケティングの要点を俯瞰的に知ることができる

石渡 佑矢 株式会社ミーミル NewsPicks Expert 事業統括／ 株式会社マーケティングインキュベイト代表取締役社長

企業の可能性を最大化する、そのためにリスクを冷静に数値で示し適切にテイクしながらアニマルスピリッツを発揮し成長を目指す"CEOの伴走者たるCFO"

奥田 拓也 UZABASE Finance / NewsPicks FP&A

『キングダム』で例えれば他社の人間関係も瞬時にわかる、実用的な名作

豊岡 愛美 NewsPicks 編集プロデューサー

膨大な情報が、鮮やかな図説、美しい写真、精緻な年表で一つの物語となり

金子 吉寿 マナビスタ株式会社 代表取締役

市場の均衡や最適化の仕組みが現実には有り得ない

Matsunaga Takashi バッテリー スペシャリスト

日本は経営の実践で負けたのではない。コンセプト化に負けたのだ

前川 孝雄 株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ 代表取締役

経済活動を初めてモデリングした

池川 貴裕 NewsPicks,Inc. Engineer

難解とされる"システム思考"ですが、こちらは小学生向けにリリースされた

春松 和孝

思考の枠組みが変わるくらいの本

古屋 荘太 NewsPicks, Inc. コミュニティチーム キャスティングプロデューサー

招へいした潮田氏からクビになった瀬戸氏が機関投資家などの支持を取り付けて逆転勝利をおさめました。

前川 孝雄 株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ 代表取締役

過剰な同質性と"空気"の支配

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

狭窄しがちな視野が開け、ひいては自分が変わるための道筋が照らされた、稀有な一冊

勅使川原 真衣 組織開発コンサルタント・著作家

トヨタが、なぜ時代の変化に柔軟に対応し続けられるのかを、具体的な事例や現場の声を通じて実感できる

木村 泰三 伴走型経営革新コンサルタント Idea Catalyst

戦略が、「計画」や「目標」に置き換えられていることにある

平川 凌 ユーザベース Speeda事業 スタートアップアナリスト

私有財産権にメスを入れたRadical Markets

Matsunaga Takashi バッテリー スペシャリスト

リーダーが組織文化を創造し、維持し、変革する中心的な存在である

松永 エリック・匡史 青山学院大学 地球社会共生学部 学部長 教授 ／ 音楽家

枝葉を切り落とし最後に残った「幹」は何か？を明確にイメージすることが重要

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

「わかりそうで、わからないもの」である

長谷川 リョー 株式会社モメンタム・ホース 代表取締役 ライター・編集者

最もリアルな価値創出の瞬間が見えている「現場の人」が問題解決できる状態こそ理想

豊間根 青地 うねり株式会社 代表取締役

未来を見据え、自らビジネスを創造し、価値を高めることができる人

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

データの分析力が業績に直結する、というシビアな一面を体感できる本

石渡 佑矢 株式会社ミーミル NewsPicks Expert 事業統括／ 株式会社マーケティングインキュベイト代表取締役社長

同じ情報からどのような意味を"つくる"かは、人それぞれである

デスーザ リッキー (株)Marketer's Brain 代表 ／BBT大学 講師

刑事事件の主導権を握る能動的な弁護活動のための知恵が詰まった本

西 愛礼 後藤・しんゆう法律事務所 弁護士(元裁判官)・スタンフォード大学JSM Candidate

度を過ぎてグリッドロックが発生し、アンチコモンズな財産が登場してきた

Matsunaga Takashi バッテリー スペシャリスト

破壊しなくてはならない過去が希薄なほど「革命」は起こりやすいのである

田中 慎一 (株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/EFFAS公認ESGアナリスト/代表取締役

社会主義でも、構築主義でも、操作主義でも無いアプローチとして進化主義を掲げる

Matsunaga Takashi バッテリー スペシャリスト

より網羅的かつ詳細な内容に仕上げることにこだわっている

平川 凌 ユーザベース Speeda事業 スタートアップアナリスト

戦争はしょせんだまし合い

前川 孝雄 株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ 代表取締役

リソースの制約を踏まえることがクリティカルチェーン

池川 貴裕 NewsPicks,Inc. Engineer

これからのものづくりは企業の見える手を柔軟に組み替えられる能力に掛かってくるのでは。

Matsunaga Takashi バッテリー スペシャリスト

失敗を前提とした事前準備と環境理解の差にあった

山下 昭二 自動車業界アドバイザー／脱炭素・ESGコンサルタント

ルールは常にルールメイカーが有利なように作られている

安藤 益代 株式会社プロゴス 取締役会長

経営と密に連動したサプライチェーン全体の設計・統括（全体最適）

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

予算の小さいチームが予算の大きいチームを凌駕するというのはとても痛快である。

森 貴信 株式会社マグノリア・スポーツマネジメント 代表取締役

実践によって知識が習慣になったとき、知識は知恵に変わる

原田 直一 大手自動車メーカー Data analyst/Staff Engineer

20年以上前に書かれた本ですが内容はまったく古いものと感じられず、あらゆるビジネスシーンで役に立つ思考法が詰め込まれています

石渡 佑矢 株式会社ミーミル NewsPicks Expert 事業統括／ 株式会社マーケティングインキュベイト代表取締役社長

「民意を上げる」ことが今後のまちづくりの鍵

太田 直樹 New Stories代表 内閣官房参与

個人も組織も都市も社会も最適なつながり方というものがある

Matsunaga Takashi バッテリー スペシャリスト

アイデア創出は体系的なプロセスによって可能になる

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

属人化がイノベーションの芽を摘み、成長の足かせとなる

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

常識にとらわれず、自分たちでプラクティスを工夫していい

野口 光太郎 ユーザベース ソフトウェアエンジニア

読むだけでなく意識的に実践する必要があるんだろうなと思いました

池川 貴裕 NewsPicks,Inc. Engineer

現実的で泥臭いプロセスが存在していたことが本書を通じて浮かび上がります。

原田 直一 大手自動車メーカー Data analyst/Staff Engineer

これはビジネス本では無い。

Matsunaga Takashi バッテリー スペシャリスト

社内政治の多くは、人と人との間にある情報の非対称性と権限の曖昧さから生まれます。

二本松 哲也 セキュリティSIベンダー セキュリティ コンサルタント

業務プロセスと組織構造の歪みにあることを示しています

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

個々の未来を予見はできなくとも、「大局観」をもとに未来は予見できる

福本 雅彦 公益法人 事務局長

帰りの電車内で最初の「グライダー」を読んだ時の衝撃は今でも覚えています

紀伊國屋書店 梅田本店 公式アカウント

短期的な利益を優先して、未来への投資をしてこなかったのではないか

平川 凌 ユーザベース Speeda事業 スタートアップアナリスト

10年以上先くらいの未来に生じる可能性が高いトレンドに関わる業界の中で、自分の推し銘柄を選定し投資する方法

奥田 拓也 UZABASE Finance / NewsPicks FP&A

「新規事業」に特化した本って発刊した2019年はそんなに多くなかったんですよね

岡元 小夜 NewsPicksパブリッシング 営業・プロモーション、NewsPicks NewSchool Lite プロデューサー

コストセンターからプロフィットセンターへ

森 貴信 株式会社マグノリア・スポーツマネジメント 代表取締役

非線形プライシングやプライス・バンドリングを学びました

Matsunaga Takashi バッテリー スペシャリスト

知的自立のためのガイドブック

長谷川 リョー 株式会社モメンタム・ホース 代表取締役 ライター・編集者

テクノロジーを民主主義のバグを修正し社会システムをアップデートする新しいリーダーシップ

中瀬 幸子 Avintonジャパン㈱ 代表取締役・大学講師・生成AI 活用普及協会 協議員

売ることではなく価値を共創することに徹する姿勢

松永 エリック・匡史 青山学院大学 地球社会共生学部 学部長 教授 ／ 音楽家

失敗できない、時間がない、上司に相談できない･･･PDCA限界時の突破法

前川 孝雄 株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ 代表取締役

アート×サイエンス経営

鎌野 暁斗 一般社団法人buen cambio yokohama 代表理事

商標を単なる法律上の手続きとしてではなく、企業や個人が事業を成功させるための強力なブランド戦略ツール

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

課題を因数分解するのは分かりやすさはありますが、本質を見失うリスクがあります

太田 直樹 New Stories代表 内閣官房参与

プラットフォーム企業が競争優位を獲得するメカニズムを示しています

Matsunaga Takashi バッテリー スペシャリスト

人（の精神）は読むものからできている

髙橋 理衣 グリーベンチャーズ株式会社 プリンシパル

戦略で負けたら戦術では取り戻せない

naka ryu

民主主義というのはおそろしく面倒くさくて、うんざりするシステムだ

Matsunaga Takashi バッテリー スペシャリスト

ヒット商品はこうやって生まれるのか！と衝撃を受けた本です

Kawasaki Ai NewsPicks Product Designer

世界史だけでなく、戦略的思考、リーダーシップ、哲学思想を学ぶことができ

Kakiuchi Chikashi ワタミ株式会社 経営管理・製造

細かく描き込みすぎたんだ。みんながコメントできる余白がない

フィル・ ウィックハム SOZOベンチャーズ共同創業者

低コストなど行き過ぎたパフォーマンスを凌駕する別のニーズを捉える

Kawai Wataru 運輸業 Manager

プロジェクトは始まる前にすべてが決まる

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

観光業界が過去30年陥っていてまだ抜けきれていない薄利多売からどうやったら抜け出すことができるのか

仁科 貴生 GetYourGuide Japan株式会社 日本オフィス代表

デザイン思考の発展系＝システミックデザイン

春松 和孝

説者を人生の根本問題へいざなうだろう

古屋 荘太 NewsPicks, Inc. コミュニティチーム キャスティングプロデューサー

利害関係者と全体最適させたほうが、結果的に自分の利益も大きくなる

土谷 亮 自動車メーカー 先行開発部リーダー

適正価格で売られている偉大なる会社は、割安で売られているそこそこの会社よりも優れている

丸田 裕之 地政学ジャーナリスト・Podcaster

2軸で物事を捉えることで、多角的な視点から課題を分析し、論理的かつ効率的に解決策を導き出す

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

企業内の問題解決のコアを見極め「明るい未来」を目指して話し合いを進めていく展開が読んでいて気持ちいいです

宮崎 千香 一般企業 一般職

この矛盾こそが、知識創造経営としてのトヨタの真髄です。

原田 直一 大手自動車メーカー Data analyst/Staff Engineer

学問としての経営学や生ぬるい経営に対する激しい怒りが響いてくるような一冊

前川 孝雄 株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ 代表取締役

真に力強さを発揮しているのはそのすべてを支える哲学があるから

長谷部 寿大 SMERKS 代表 | 現場力向上支援 | 戦略 × 実践知 × データ活用で流通業の未来をデザイン | リテールアドバイザー

「マーケティングとは物を売ることだ。マーケティングとはイメージを創り出すことではない」

石渡 佑矢 株式会社ミーミル NewsPicks Expert 事業統括／ 株式会社マーケティングインキュベイト代表取締役社長

顧客が一意に決まらない、嗜好や興味や関与が異なる点

Matsunaga Takashi バッテリー スペシャリスト

リスクを新たなビジネスチャンスと捉えて、戦略的に生き抜くための示唆

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT

事実上の経営破綻に陥ったコープさっぽろが、なぜここまで強く、成長する組織となったのか

まつい きみこ 株式会社マイティブック 代表、司書　

すべての飛躍は新たなエネルギー利用によって引き起こされてきた

尾崎 亘弘 医療法人志結会おざき歯科医院 理事長・院長

市場や事業が複雑になると戦略論はシンプルになり、市場や事業がシンプルな時代は複雑な戦略論が機能する

中里 基 ユーザベース 上席執行役員 NewsPicks COO / CHRO

あの君主論がそこまで悪いことは言っていなかった

小島 舞子 株式会社クラフター 代表取締役

複雑な問題を整理し、本質を見抜く力が身につきます

仕立 恵 大手総合小売業 日本生産性本部 認定経営コンサルタント / MBA（経営修士）

業界をリードしていく人の不在。イノベーションを起こすこと、新しい本屋のビジョンを示すことができなかった

井筒 陸也 株式会社Criacao / Criacao Shinjuku 広報室・クリエイティブ室 室長

読んだあとに、いろんな問いが浮かぶ一冊です

太田 直樹 New Stories代表 内閣官房参与

「あなたのコンテンツはたぶんクズです」から始まりパンチを喰らいました

飯田 有佳子 株式会社ユーザベース エンジニア

制度の内側から戦略的に行動する必要がある

南 公男 元大手電機メーカー、システムデザイン、HRアナリスト ｜事業戦略｜組織｜自動化｜採用、キャリア｜ヘルスケア、モビリティ｜

自分独自の視点や世界観を作り上げる（新しい価値の創造）ことができる

S. S. ヘルスケア企業

マーケティングが経営戦略と「表裏一体」であり、戦略そのものでもある

S Hideaki 製造業 Financial Planning Div. Manager

社長のファッションがダサいのは"ダサいファッションを指摘してくれる社員がいない証拠"

庄子 錬 株式会社エニーソウル 代表取締役／編集者

昔話で網羅されていたことを知り、子供の頃にそれらからもっとPJについて学ぶべきだったと今になって後悔しています

遠藤 雅巳 食品メーカー 情報処理安全確保支援士 登録番号 第018854号

アーキテクチャが全て

武藤 雅幸 NewsPicks エンジニア・計算機工学

「事業計画の数字」と「ビジネスモデル」と「経営者の想い」の3軸を自由に往来できてこそ

鎌野 暁斗 一般社団法人buen cambio yokohama 代表理事

「ありふれたモノ」の価値を再発見させ、それらを組み合わせる創造力こそが最強の武器

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

AI時代でも「自分の頭で考える力」を磨くためのヒントが詰まっています。

小島 舞子 株式会社クラフター 代表取締役

意思決定プロセスを形式知化すること」の重要性に気づかされました。

原田 直一 大手自動車メーカー Data analyst/Staff Engineer

小さくともいいからまず動く「ループ」で検証し、そこから得た生きた知見で大きく飛躍する「リープ」を生み出す。

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

読み手にとって理解しやすい構成になります。

山下 昭二 自動車業界アドバイザー／脱炭素・ESGコンサルタント

ビジネス・リサーチの技法を、網羅的かつ体系的にまとめた本です。

中崎 倫子 昭和女子大学 現代ビジネス研究所 研究員

SDGsのゴールを超えたその先にパーパスを据えることで自社独自のパーパスの策定につなげる

谷口 万由子 一般社員

揺るぎない競争優位性を持つ企業の重要性

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

「生きている会社」の三つの条件、熱・理・情

山下 昭二 自動車業界アドバイザー／脱炭素・ESGコンサルタント

企業行動を製品やサービスの範囲に押し留め、ビジネスの拡張性をもたらさない

S Hideaki 製造業 Financial Planning Div. Manager

個人のインセンティブと集団のインセンティブを一致させる制度を模索するための試み

Matsunaga Takashi バッテリー スペシャリスト

既存の成功事例を分解・再構築することで、誰でも効率的に構築できる

島田 浩司 事業開発研究所株式会社 代表取締役

差別化の延長ではなく、カテゴリーの設計から市場をつくる

鈴木 孝正 パーソルキャリア株式会社

成長を阻む「七つの壁」を丁寧に分析し、それぞれに対して「壁を越える七つの技法」を実践的に提示

木村 泰三 伴走型経営革新コンサルタント Idea Catalyst

組織の変革を阻む要因を、現場のリアルな声や人間心理の深層にまで踏み込んで分析

木村 泰三 伴走型経営革新コンサルタント Idea Catalyst

定量データを使ってビジネスで意思決定する上で大切な概念を整理

武田 邦敬 クニラボ データドリブンHRコンサルタント/データサイエンティスト

戦略を考えるスキルはなく、センスがあるのみ

南 公男 元大手電機メーカー、システムデザイン、HRアナリスト ｜事業戦略｜組織｜自動化｜採用、キャリア｜ヘルスケア、モビリティ｜

人は善意よりも利益で動く

河 島 教育研修事業FRONT MISSION