11件
サム・アルトマン 「生成AI」で世界を手にした起業家の野望
ニューズピックス
利他主義とは、「限られた資源を、最も多くの人を助けるためにどう使うか」を科学的・合理的に考える思想・運動
テクノロジー
BookPicksユーザーのレビュー付きで172冊を厳選紹介
テクノロジーの急速な進化により、新しい価値を生み出す力がビジネスの最大の競争力となっています。本テーマでは、イノベーションはどこから生まれるのか、起業家たちはどのような思考と行動でゼロから事業を創出しているのかを解き明かす書籍を集めました。『ゼロ・トゥ・ワン』『シュードッグ』など、シリコンバレーの実践者たちが語る創造の本質を学ぶことで、あなたの組織や仕事における革新的な課題解決の道筋が見えてくるはずです。
11件
ニューズピックス
利他主義とは、「限られた資源を、最も多くの人を助けるためにどう使うか」を科学的・合理的に考える思想・運動
7件
文藝春秋
勝負とは勢いや勘ではなく、局面ごとに「押すか、引くか」を見極める思考と技術
7件
NHK出版
再現可能な成功パターンなど存在しない
5件
東洋経済新報社
偉大な起業家たちは単に市場を分析して「この課題に取り組もう」と決めるわけではない
4件
ビジネス社
国家が才能ある人物の挑戦を妨げることの弊害
4件
ダイヤモンド社
無いものねだりではなく、有るもの頼み
日経BP
多様な経験が創造性や問題解決能力を高める
3件
ニューズピックス
「天才不要」「成功の再現性をあげる」
3件
日経BP社
良い会社が偉大な会社へと進化する鍵は、リーダーの特性にあった
3件
ディスカヴァー・トゥエンティワン
軍事的な世界観とうまく付き合いながら、冒険的な組織にシフトしていく
3件
文藝春秋
宗教もビジネス・経営も、何かを信じている人が集まり、共に行動することが根底にある
3件
ダイヤモンド社
情報の非対称性はチャンスになりうる
3件
東洋経済新報社
3件
CCCメディアハウス
3件
ダイヤモンド社
3件
ニューズピックス
すでにあるけど、みえてない価値はまだまだある
2件
ニューズピックス
真のリーダーシップとは、従わない自由があるにもかかわらず、人々が付いてくることだ
2件
ニューズピックス
資本主義のど真ん中で、持続可能な社会の実現に資するビジネスを作る
2件
文藝春秋
既存の設計前提や仕様を徹底的に見直して「本当に必要なもの」に絞ることでコストを下げる
2件
かんき出版
リスクを恐れず、新しい事業の立ち上げや、新しい提供価値の創造にチャレンジできる
2件
英治出版
マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現
2件
PHP研究所
9割の社会問題はビジネスで解決できる
2件
ポプラ社
「この問いから逃げてはいけないな」と感じました
2件
ダイヤモンド社
よくできたゲームの多くは、説明書を読まずとも、なんとなくプレイできるように設計されています
2件
三笠書房
右脳には限界がない。何にでもなりたいものになれる
2件
ニューズピックス
立ち上げストーリーなどはまとまっていません。本書では17人の起業家へのインタビューを通じて、最初の顧客をどう獲得したのかなどがまとまっているので
2件
日経BP
当たり前のように「世界中の産品がそこかしこに」あるのはコンテナのおかげ、というわけで。
2件
文藝春秋
現実感というか、スタートアップという思想においても正直この破壊主義的なものはずっとある。
2件
ダイヤモンド社
起業家としての視点や組織づくり、テクノロジーの進化について学ぶことができます。
2件
光文社
これまでの点と新たな点が結びついて、イノベーティブなアイデアが生まれる
2件
クロスメディア・パブリッシング
デザイナーとしてのアイデンティティを揺るがすような、ある種の恐ろしさでした
2件
東洋経済新報社
その過程で相手企業の強みを学び、自社の変革につなげる意図もありました
2件
日経BP 日本経済新聞出版
「特別な才能がなくても、挑戦と工夫でイノベーションは起こせる」という希望に満ちた一冊
2件
ニューズピックス
アイデアの質は「脳内のピースの質」で決まる
2件
Gakken
企業が導入を成功させるには、自社に合ったユースケースを模索し、部門を横断して取り組むことが不可欠
2件
日経BP
2件
日経BP
言われてみれば当たり前、だけれどもそこにたどり着けている会社は少ない
2件
東洋経済新報社
あなたの、生まれたてで何も知らない赤ちゃん時代のココロとマインドを取り戻すヒントになるかもしれません。
2件
ニューズピックス
一見すると直接関連性がなさそうに見える仕組み、サービス、情報などが思わぬところで結びつく
オーム社
コンピューターを使ったわくわくする創造の世界がどんなものなのかを知ってしまい、Lispとソフトウェア開発の世界に足を踏み入れずにいられなくなるだろう。
日経BP
枠にはめず「やりたい」という内発的な動機に従って、教師も含めてフラットな関係で行動・探求するプロセスの中に、とても豊かな学びや創造性が現れます。
学芸出版社
ここには何もないよ」と言われがちな場所にある豊かな価値です。
きずな出版
AIは単なる時短ツールではなく、経営者の思考の解像度を極限まで高める「壁打ち相手」としての価値です。
文藝春秋
従来の「大きな物語」が崩壊した現代において、テクノ・リバタリアニズムこそが唯一世界を変えうる思想になったと断言します
かんき出版
スタートアップのリアル、起業のリアルがわかる書籍になっています
技術評論社
その道を行く人のための地図にもなる
文藝春秋
自分だけのポジション(聖域)を作るための最も強力な戦略
日経BP社
形には必ず理由がある
翔泳社
人間の欲求を9つに分類し、101の体験アプローチが整理された本
文藝春秋
私たちが「当たり前」と受け入れてるのとは別な社会が提示されている
日経BP
アーティストとソルジャーの役割発揮と交流でイノベーションは起きる
みすず書房
テクノロジーを生態系と見なす世界観を提示したユニークな本
ビー・エヌ・エヌ新社
従来の問題解決手法では対処できない社会課題=「厄介な問題」に、行政が向き合う状況がますます増える
NHK出版
「コンテンツとは現実の模倣である」
ビー・エヌ・エヌ
多視点でプロセスが具体的なところ
ダイヤモンド社
「問題を解決する力」よりも「意味や価値を創造する力」が重要となる時代
KADOKAWA
凡人が天才に対する嫉妬を抱きながらもがむしゃらにもがく姿が描かれており、凡人の心に響きます。
東洋経済新報社
起きたことを前向きにとらえて行動する、ことで新たな気づきが生まれること
光文社
人事は裏方ではなく、会社の成長を生み出す中枢である
集英社
誰もが情報に瞬時にアクセスでき、その旬でいられる時間が短いからこそ、無駄な知識が大切
日経BP
プロダクトやサービスの「物語」は、単なる機能説明を超え、顧客の心を掴む強力な武器となる
フィルムアート社
一度心を奪われると没入してそ抜けられなくなる被体験者の脳や感情をハッキングする技術
TBSブリタニカ
「使えるもの」として分類されていて、実務で応用しやすいのが特徴
東京大学出版会
マリオのブランドを確立するには相変わらず40年かかる
講談社
「何かが来る」と「自分が変わる」の違いが、「未来」と"future"の間には横たわっている。
家の光協会
一人メーカーなどを目指すには入門書として良いでしょう。
宝島社
この本を眺めると子供の時の未来に対しての期待や大人への憧れの気持ちが蘇る
ビー・エヌ・エヌ新社
多くの日本企業で足りないと思われる力、それは「物語性(Storytelling): ビジョンやアイデアを魅力的な物語として語り、人々の心を動かす力」
ダイヤモンド社
ニッチを狙う、そして最小人数で攻める。
KADOKAWA
脱脂綿で女性が社会生活なんて送れるわけがなく、その課題とナプキンに着目して新規開発し、市場に大きなうねりを巻き起こした
英治出版
変化は、正論ではなく設計から生まれるのです
学研プラス
40年かけてバナナが氷河期を生き抜いた方法を特定したほどのオタク
小学館
読んでいるだけで「自分も何かできるんじゃないか」という元気をもらえる本
文藝春秋
ファッション業界のリアルが、業界人から見ても「これ書いていいの?」というくらいリアルに書かれている
TOTO出版
作り手の意図を形に残さないようにする、というのは学びになる視点
DU BOOKS
日本社会を語る上でゲームは無視できないし、もしそうなのだとしたら、小島秀夫監督も無視することはできないはず。
新潮社
ビールは酵母がないと作ることはできません
幻冬舎
仕事のモチベーションを上げたいときにぴったりな一冊
同友館
デザイナーの本質的価値は創造性にあり、創造性は誰もが身につけられるものだ
海士の風
選択によってアイデアの強度が高まることです
西北社
工学的なアプローチで、どのように人類が生きていくべきかという壮大な方法論
KADOKAWA
与えられた文脈の中で自らの創造性をいかに描いていくか
日経BP
数字だけを追うと、ただ白い塊を売る努力をしてしまう
筑摩書房
「抽象の奥底」に入っての思考、ここで違うアイデア同士がぶつかるとき、破壊的なイノベーションが起こる
新潮社
理不尽な扱いを受けても、見返す方法はきっとある
クルミド出版
(主に売上の)目標から逆算して物事を判断する「リザルトパラダイム」に毒された私たちの働き方
角川アスキー総合研究所
言葉の定義が曖昧なまま戦略を構築してしまえば、組織間の連携は空転し、せっかくのリソースも活かされなくなってしまいます
講談社
本書に記されたナレッジは今なお色褪せていません
青幻舎
1900年以降の流れを網羅的に綴る分かりやすい本
ポプラ社
知財という斬新な視点から派生したイノベーションの事例
彩図社
ただ単純に「キレイ」「カッコいい」という建物が、より深く学べて建築めぐりが楽しくなりそう。
フィルムアート社
創作一般においてのイロハが重厚に学べる
鹿島出版会
スマートシティへの異なる視点──もっと言えば補完になる
日経BP
最初はともかく足で稼ぐ
翔泳社
やった気になるだけで良いアイデアが出ない会議……身に覚えはありませんか?
日経BP
ドンキの強みは現場が業務を自分ごと化して、自律的に動くことができるということ。
東洋経済新報社
自分にはできないと殻に閉じこもろうとする心を、「いいえ、あなたは素晴らしい!」とやる気にさせてくれるパワフルな一冊です。
みすず書房
有り合わせのものを組み合わせて、即興で新しい意味を見出していく
つた書房
第二の頭脳と言える
河出書房新社
私たちはどこかで成長の足を止めて、永続的に繁栄させていくための発想が求められます
ニューズピックス
成功を支えているのは実は政府だということを意識している人はあまりいないのではないでしょうか
講談社
パラダイムから、資本家も巻き込んだ技術方式へのベット
日本経済新聞出版社
空いた時間にする仕事は時間内に完了できるものにする
光文社
じっくり考える時間を意図的に取ることで、ものごと
KADOKAWA
「わかりそうで、わからないもの」である
かんき出版
未来を見据え、自らビジネスを創造し、価値を高めることができる人
ダイヤモンド社
マニアックに突き詰めて発信することの大切さ
プレジデント社
マクドナルド兄弟は革新的なファストフード店舗の原型を作った存在であり、それを全世界規模に発展させたのがレイ・クロックだった
日経BP
良い意味で期待を裏切られた良書。
日本評論社
社会主義でも、構築主義でも、操作主義でも無いアプローチとして進化主義を掲げる
ダイヤモンド社
「居場所を作る」というキーワードに深く考えさせられました
慶應義塾大学出版会
これからのものづくりは企業の見える手を柔軟に組み替えられる能力に掛かってくるのでは。
東京大学出版会
分野を越えて共通部分を見出し、成果を共有する努力はなされてこなかった
日経BP
ルールは常にルールメイカーが有利なように作られている
早川書房
予算の小さいチームが予算の大きいチームを凌駕するというのはとても痛快である。
東洋経済新報社
実践によって知識が習慣になったとき、知識は知恵に変わる
翔泳社
思想やコンセプトを学ぶことに重点を置くのが良さそうです。一人で黙々と読むよりも、議論を交えながら理解を深めることで、この書籍を最大限に活用できる
青土社
人間の独創性や創造力は、論理的な思考だけでは生まれず、そこにはもう一つ別のOSが働いているらしい。それが「物語思考」
日経BP 日本経済新聞出版
創業30年で売上200億円超
英治出版
知識の量ではなく、クリエーティブに考え行動できるかどうかです
祥伝社
アイデア創出は体系的なプロセスによって可能になる
岩崎書店
人の本気って狂気だなと感じられる美しい作品
ダイヤモンド社
常識にとらわれず、自分たちでプラクティスを工夫していい
講談社
現実的で泥臭いプロセスが存在していたことが本書を通じて浮かび上がります。
太田出版
通信ケーブル…持っているだけで羨ましがられました。
早川書房
これはビジネス本では無い。
クロスメディア・パブリッシング
「裾野広ければ頂高し」という考え方
交通新聞社
開発者の想定を超えたものになっていた
ニューズピックス
「新規事業」に特化した本って発刊した2019年はそんなに多くなかったんですよね
日経BP 日本経済新聞出版
アート×サイエンス経営
幻冬舎
世界で唯一の自分を発見し、その核心を歴史と相対化させつつ、発表すること
青土社
始まりつつある抽象芸術と科学の対話が興味深い一冊です
英治出版
課題を因数分解するのは分かりやすさはありますが、本質を見失うリスクがあります
KADOKAWA
動画制作に関する具体的なノウハウも腑に落ちる内容でした。
宝島社
1979年に、そんな前衛的なドラマを生み出した佐々木昭一郎氏のドラマや創作についての考え方が書かれた本
筑摩書房
社会課題はビジネスでも解決できるという視点が大事ですね
日経BP
ChatGPTはビジネスの加速装置 使った人だけが「しごデキ人」になる
PHP研究所
人の心に思いもよらぬ感動を呼び起こすもの、それが『花』である
鹿島出版会
美しいものは複雑で、それを複雑なまま、しかしながら、本質を押さえて扱う方法がある
東洋経済新報社
シンプルでストレートな言葉と物語が、霧を晴らしてくれる
ダイヤモンド社
ヒット商品はこうやって生まれるのか!と衝撃を受けた本です
日経BP社
細かく描き込みすぎたんだ。みんながコメントできる余白がない
翔泳社
低コストなど行き過ぎたパフォーマンスを凌駕する別のニーズを捉える
フィルムアート社
複数の学問分野が「主題(テーマ)」で集まって出来上がった学問ジャンル
クロスメディア・パブリッシング
デザイン思考の発展系=システミックデザイン
日経BP 日本経済新聞出版
「反体制商品」と位置づけ、過剰なブランドマーケティングへのアンチテーゼとして展開
ニューズピックス
「人間性と生産性の両立」を追求するようなシーンで非常に役立つ一冊
SBクリエイティブ
技術が本当に世の中の役に立つものだとわかった時に活躍できるのは、黎明期から『遊んで』いた人たち
千倉書房
都市と地方を行き来しながら地域に関わる人びとが増えています。
日経BP
次世代電池といっても米国の国研による三元形と、実は故グッドイナフが発明したLFPのウォーズです。
東洋経済新報社
クリエイティビティはラグジュアリーを定義づける要素である
河出書房新社
才能の有無なんで幻想であり、重要なのは学び続けられる意思と環境
インセクツ
頭の中のモヤモヤを晴らしてくれそうと直感したのを覚えています
ディスカヴァー・トゥエンティワン
「病気になってから治療する」のではなく、「健康を維持するために投資する」視点が不可欠
NTT出版
顧客が一意に決まらない、嗜好や興味や関与が異なる点
オーム社
Small is beautiful
フォレスト出版
個人の「ひらめき」「創造性」「アイデアの不足」の問題には圧倒的にインプットが不足している
大和書房
今直面している苦しみも、未来の自分へのプレゼントになると捉える
小学館集英社プロダクション
目の奥に光を感じる方でした
ポプラ社
お金は「貯める」より「増やす」より「節約する」より、やはり「稼ぐ」ものだということだ
NTT出版
読んだあとに、いろんな問いが浮かぶ一冊です
日本実業出版社
自社が売るのではなく、「好きで語りたくなる人たち」が語る
ナカニシヤ出版
制度の内側から戦略的に行動する必要がある
文藝春秋
「行動シーンを想像する→行動の背景を言語化する→なぜ?を問い直す」の3ステップ
KADOKAWA Game Linkage
ここまでやったからこそ新生FF14はみんなに遊ばれるようになったんだなあと納得のコラムです
幻冬舎
自社の事業ポートフォリオに優先順位をつけ、経営者自らが最重要領域に深く関与すること
フォレスト出版
「リンゴが赤くて丸いのではなく、人間はそうとしか捉えられないだけだ」
英治出版
小さくともいいからまず動く「ループ」で検証し、そこから得た生きた知見で大きく飛躍する「リープ」を生み出す。
PHP研究所
SDGsのゴールを超えたその先にパーパスを据えることで自社独自のパーパスの策定につなげる
技術評論社
愛とリスペクト、終わっても「ありがとう」が必要な時代
ナツメ社
既存の成功事例を分解・再構築することで、誰でも効率的に構築できる
三笠書房
次代を変えた人々は、"仕方なく""誰かがやらねばならなかったから"という理由で行動を起こした、ごく普通の人々
『ゼロ・トゥ・ワン』が最適です。ピーター・ティールが「独自の市場をいかに創り出すか」という本質を解説。再現可能な成功パターンではなく、真のイノベーションの思考法が学べます。
『アイデアのつくり方』がおすすめ。1940年代の古典ながら、資料収集から孵化、誕生まで、5段階の普遍的なアイデア創造プロセスを理解できる入門書です。
『勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術』が有効です。藤田晋が「勢いや勘ではなく、局面ごとの判断」がイノベーション実行の鍵と説き、経営の実践知が学べます。
『冒険する組織のつくりかた』と『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』の併読を推奨。軍事的思考から脱却し、組織文化を革新し、持続的な成長を実現する方法論が得られます。
『異能の掛け算 新規事業のサイエンス』が最適。500ケース以上の研究から導き出された、成功の再現性を高める科学的アプローチが、実践的に解説されています。
『シュードッグ』『サム・アルトマン 生成AIで世界を手にした起業家の野望』『起業の天才!江副浩正』の3冊が有効。実在の起業家の軌跡から、イノベーション創出の本質が見えます。
『RANGE(レンジ)知識の「幅」が最強の武器になる』がおすすめ。専門化ではなく、多様な経験が創造性と問題解決能力を高めるメカニズムを科学的に解説しています。
『世界標準の経営理論』と『コンセプトの教科書 あたらしい価値のつくりかた』の併読が効果的。理論的基盤と実践的な価値創造の方法を、体系的に習得できます。