ライフステージ
BookPicksユーザーのレビュー付きで291冊を厳選紹介
新社会人として社会に出ると、予想外の課題や判断の連続に直面します。データに基づいた思考、効果的な伝え方、自分の強みの活かし方——これらのスキルは、初期段階で習得できるかどうかでキャリアの軌道が大きく変わります。本特集では、仕事の基礎となる思考力・コミュニケーション能力・自己認識を磨くうえで、最も役立つ一冊から始めましょう。『イシューからはじめよ』『FACTFULNESS』といった必読書が、あなたのビジネス人生の土台を作ります。
17件
日経ＢＰ
データが生成される過程には数多くの変動要因やバイアスが存在するため、「そのデータはどのように生成されたのか？」を考えることが大切です
12件
英治出版
根底まで迫った、そんな一冊だったと感じています
8件
ダイヤモンド社
コンサルタントのプレゼン資料ではカラフルな図やグラフよりも、箇条書きのテキストのほうが本質を伝える上で重要だと主張しています
7件
SBクリエイティブ
人は話の80％を聞き流してしまうので、情報が多すぎると理解しにくくなります
6件
東洋経済新報社
気持ち悪くても結論から考える
6件
翔泳社
BtoB事業の営業やマーケティングに関わっている方には必読の一冊といえます
5件
日経BP 日本経済新聞出版
人は弱みを克服するより、強みを伸ばした方がはるかに大きな成果を出せる
5件
かんき出版
何かに「イエス」と言うことは、その他すべてに「ノー」ということである
5件
ニューズピックス
PRの役割を『新しいあたりまえをつくり、普及し、定着させること』
4件
ＰＨＰ研究所
言語化力と聞く力は直結している
4件
英治出版
自国の文化は強い特徴を持っているのに、そのなかにいるときはまったく目に見えませんでした
4件
創元社
人を変えるには、まず自分の接し方を変えること
3件
ダイヤモンド社
「指示待ち」ではなく「自ら道を切り拓く」人材になるためのマインドセット変革書
3件
ダイヤモンド社
耳に痛いことも伝えられる人間こそが参謀だ
3件
講談社
まだ影も形もない出版社の私の話を聞き、私の言葉を信じて
3件
すばる舎
「相手を否定しない」「笑顔でうなずく」「前向きな話をする」
3件
フォレスト出版
アウトプット→インプットの順番で読書する方法
3件
ディスカヴァー・トゥエンティワン
読書は仕事や人生に役立つものですが、それは勉強ではなく、あくまで娯楽です
3件
CCCメディアハウス
3件
筑摩書房
3件
ダイヤモンド社
3件
ダイヤモンド社
読めばきっと反省することになる
3件
ダイヤモンド社
仕事ができる人は「当たり前」のレベルが高い
2件
クロスメディア・パブリッシング
土曜日はチャレンジデー、日曜日はリフレッシュデー
2件
技術評論社
騙されない力は、変化の速い時代を生き抜く必須スキルと言えるだろう
2件
技術評論社
メソッドでマネージメントができれば、誰も苦労しない。
2件
ダイヤモンド社
「どのような貢献ができるか」を自問することは、自らの仕事の可能性を追求することでもある。
2件
日経ＢＰ
バスに乗る前に酔い止めを飲むような効果
2件
ダイヤモンド社
2件
マイナビ出版
2件
ダイヤモンド社
投資をすべきかどうか、そのジャッジの基準は「自由な時間と健康が手に入るかどうか」。明快です
2件
すばる舎
一般の評価が先で、プロの評価は後なのです
2件
ダイヤモンド社
相手の好きなことを想像し、それに寄り添った誘い方をするなど、すぐに使える工夫がたくさん載っています
2件
ＫＡＤＯＫＡＷＡ
シンプルで強力、アジリティ高く変革を推進できる
2件
晶文社
自らの仕事を外に託して、人生を空洞化させている
2件
クロスメディア・パブリッシング
2件
日本経済新聞出版社
創造し、拡大させ、金にするという3つのフェーズにおける3つの才能の役割
2件
ＳＢクリエイティブ
生成AIが台頭する今だからこそ、人間としてサバイブするためのマインドセットが学べる
2件
日本経済新聞出版社
その言葉に、愛はあるか
2件
星海社
伝わらないなら「伝えよう」と思わない。自分に伝えるように書く
2件
東洋経済新報社
本書に書かれた内容に何度も助けられながら何年も継続的に取り組みました。
2件
日本実業出版社
日本語には、相手との衝突を避けるために曖昧な表現を使う文化的傾向があります。
2件
東洋経済新報社
本書を読むことで、自分が働きたいと思う会社の基準を作る上で参考になるだろうと思った。
2件
ＰＨＰ研究所
経営者なら、あるある！と思う瞬間ばかり。
2件
日経ＢＰ
生成AIを「戦力化」するために必要な情報をインプットすることを「AIオンボーディング」と呼び、その具体的な手順をまとめています。
2件
翔泳社
「DATA is BOSS」。
2件
ソシム
まずは何よりもクライアントへ価値を出す。すべてはユーザーのために
2件
青春出版社
質問をしてくれる人は自分のことに関心を持ってくれてるな、と感じ、自分のことを話したいと思えます
2件
日本実業出版社
相手をよく見極め、勘違いや食い違いがないようにするのが大事
2件
マイナビ出版
「4つの基本原則」に従えば、デザインセンスがないとは言われずに済まされるレベルまでにはいける教本
2件
ＫＡＤＯＫＡＷＡ
「WHYから伝える」はよく受講者の方にお伝えしています
2件
オライリー・ジャパン
「ソフトウェア開発はチームスポーツである」
2件
ダイヤモンド社
「いい会社」は人それぞれ異なるものなのだという、当たり前のことにあらためて気づかされます
2件
英治出版
信頼関係の構築には「謙虚に問いかける」ことが求められる
2件
Ｇａｋｋｅｎ
企業が導入を成功させるには、自社に合ったユースケースを模索し、部門を横断して取り組むことが不可欠
2件
青春出版社
顧客は『穴を開けたい』だけ。つまり、重要なのは「道具」ではなく、その「結果」
2件
ＫＡＤＯＫＡＷＡ
「消費者視点」を重視していた多くのクライアント企業は徹底的に消費者に寄り添って事業が作られていました
2件
文響社
最初の2割の時間で8割の仕事を終えるという「ロケットスタート時間術」
2件
ＳＢクリエイティブ
2件
サンクチュアリ出版
問いの置き方、語りかけ方、リズムや余白といった文体の工夫が、読み手の受け取り方を大きく左右する
2件
オライリー・ジャパン
当時PR出すとコメントされていた言葉が、全部この一冊に詰まっていました。
2件
草思社
人を動かすためには魅力的な提案だけでなく、4つの抵抗に対処する必要がある
2件
東洋経済新報社
論理だけではない思考の枠組みを超えるための発想、視点を得られます
中央経済社
経理財務部署の任務の全体像が分かるという側面があります。
ダイヤモンド社
考え抜く過程にあります
ダイヤモンド社
著者が実際に試してきた投資戦術をかなりオープンにまとめてくれています
プレジデント社
図が豊富で難しい概念がとても理解しやすいです。
東洋経済新報社
クチコミとは推奨だけではない。製品サービスについての会話はすべてクチコミなのです
大和書房
会社で普通に業務をこなしているだけでは十分な力がつかない
海と月社
大型商談における効果的なヒアリング手法を体系化しています
旺文社
社会人が使うならTOEICより英検対策としてのほうが向いている
サンマーク出版
意外に「共通」でないものです
技術評論社
プロジェクト成功の鍵を握る人物の質が問われている
星海社
カリスマの登場を期待し依存するな!自分で考え行動せよ
新潮社
「理解」された自分は本当に本当の自分なんだろうか。
三笠書房
働く時間も自分の人生の一部と考え、どこで何をしていても自分のやっていることが自分の人生を充実させ、幸せに通じていると説きます
英治出版
「価値のあるイシューは100個に1個程度」がずしりと重い
ダイヤモンド社
人は成長する
集英社インターナショナル
相手の言動の理由が想像できれば、受けるダメージは減るもの
日経ＢＰ
起業は「センスの勝負」ではなく「検証設計の勝負」
ＫＡＤＯＫＡＷＡ
決算書は「企業の健康診断表」であり、「未来の戦略の痕跡」が残された、ある種の「戦略レントゲン」とも言える存在
明日香出版社
税務知識はビジネスの基礎体力
講談社
信頼とは「相手から被害を受けるリスクがあるにもかかわらず、メリットを期待して関係を持つこと」
ダイヤモンド社
この実践的な内容が言語化されているという事実がもっと広まると良いと思いました
ドワンゴ
普段業務で扱っているプログラムがなぜいくつもの層に分かれているのか理解が進んだ
すばる舎
本書はこの問題に正面から鋭く切り込む本です。
大和出版
「上司は『管理者』ではなく『伴走者・支援者』になること」
クロスメディア・パブリッシング
「身近で大きいけど意外と知らない、最新の建設業界が楽しくわかる」本
日本経済新聞出版社
リーダーには束ねるチームが目指すパーパスや組織ビションを自分の言葉で語ることが重要だと考えています。
ＳＢクリエイティブ
ビジネスモデルの大図鑑
ダイヤモンド社
小澤さんが複数回の起業、楽天イーグルスの立ち上げ、Yahoo!社長時代の爆速経営など、あまりにもビビッドな実例がある
ＫＡＤＯＫＡＷＡ
お金を増やす方法はたった3つしかない
フォレスト出版
過去の自分に向けたアドバイスを記事化するというノウハウ
扶桑社
口座開設では楽天証券とSBI証券の口座開設ページをページごとに解説するので、スマホ片手に進められます。
ワン・パブリッシング
大切なのは「すこやかなイヌ」と「健やかなネコ」
宝島社
仕事だけでなく生活全般にも役に立ちます
ダイヤモンド社
未経験というハンデをむしろ独自の強みとして昇華させる視点
誠文堂新光社
病気や健康状況は医者に聞けるが、日々の男の子の育児で直面するもやもやはどこで解決すればいいの？
日本実業出版社
納品後に値下げを求められた場合の対応や、仕事を受けたものの辞退する際の文面や心の持ち方など、実際に直面しやすいシーンごとに具体的なアドバイスが紹介。
技術評論社
タイトル通り本当に超入門。IDE（WindowsのEclips）の使い方から丁寧に説明している。
明日香出版社
常に読者の疑問を先回りして解消する
ワニブックス
年金の本質は貯蓄ではなく、予想外に長生きした時の生活費が亡くなるまでもらえる「保険」。
大和書房
物事を一歩引いて客観的に観察する、という事はタイパやコスパを意識しすぎる現代人にとって、重要
ダイヤモンド社
思考を研ぎ澄まし、問題解決の精度を極限まで高めるための哲学
東洋経済新報社
所得税がどの様なロジックで算出され、どの様に変化するかということ
新星出版社
読み終えたあと、世界の見え方がちょっと変わる、そんな知的なワクワクを得られる
SBクリエイティブ
仕事は最も多くのドミノを倒した者が勝つゲームではなく、最も高いドミノを倒すことがゴールだ
日本経済新聞出版社
効率やスピードだけを追い求める風潮の中で失われがちな「意味や目的を問い直す力」の重要性
ＫＡＤＯＫＡＷＡ
迷ったら、線を2本引いてみる
ダイヤモンド社
結果を出すための最短ルートは、常に本質を見極めることから始まる
小学館
スライドの作り方や情報の掲載方法にも触れられているので、情報収集、分析、プレゼンテーションを行う機会が多い方に役立つ
すばる舎
視聴者に共感させ、応援させるために、犯罪を犯す「大義名分」を序盤で示している
ＰＨＰ研究所
営業力とは、相手に好印象を与えて良好な関係を築く力。この力は公私問わず、さまざまなシーンで使える
明日香出版社
読み手の心に寄り添い、共感を呼び起こす「心の通った文章」の作り方
宝島社
社会人としての土台を考えさせられる一冊
三笠書房
この本読んで何だか救われた
アスコム
普段の会社での生活やプライベートでも活かせる内容が盛りだくさん
三笠書房
「情報を捨てる」勇気は大事ですね。ビジネスにおいては、とくに
講談社
人間が生まれ持って持つ「自律性」、「関係性」、「有能感」の願望を実現できることが、中長期的な動機付けとなる
ＴＢＳブリタニカ
「使えるもの」として分類されていて、実務で応用しやすいのが特徴
英治出版
ページをめくるたびに新たな発見があり、時間を忘れて読み進んでしまう
日本能率協会マネジメントセンター
センスのよい文章＝読み手が心地よく感じる文章
東洋経済新報社
事前に論点を整理し、本来あるべき議論の姿を思い描く
日経BP 日本経済新聞出版
知られざる「ＳＤＧｓの裏側の話」かもしれない
家の光協会
一人メーカーなどを目指すには入門書として良いでしょう。
小学館
情報が溢れ、無意識のうちにいたるところで「考えて」いる今の私達には良い気付きになるのではないか
サンマーク出版
「隙間時間」をどう運用するか、理論で裏付けながら体系化した本
アチーブメント出版
プレイヤーとマネージャーでは求められる期待値が異なりマネジメントの技術を学ばずに「無免許運転」しているような状態
日本実業出版社
最初に案を出す人は、仕事全般への姿勢がそうなのでしょう
ダイヤモンド社
ニッチを狙う、そして最小人数で攻める。
クロスメディア・パブリッシング
正面ではなく横に並んで、一緒に見る絵について「私たち」を主語に聞く
朝日新聞出版
経済的なしくみも含め、意外にこのあたりの知識を習得する機会は少ないものです
三笠書房
人の脳の集中時間は15分単位とされており、休憩後15分以内に合意が取れます
ポプラ社
情報との向き合い方について堀江さんの考え方が書かれているこの本は、いまを生きることにもつながる
ＳＢクリエイティブ
データは人間の判断を補助するツールであり、人間が主体となって仮説を立てることで、再現性のあるビジネス成果を生み出す
ＫＡＤＯＫＡＷＡ
成功の技術ではなく、人としてどう在るべきかを教えてくれる一冊
創元社
聞き方、聞くことの無限の広がりを説き、日本ではじめて「聞く」を体系的に整理した一冊
技術評論社
DXに至るまでには明確な「3つのステージ」がある
日経ＢＰ
メンバーが自律的に動けない原因の67%が「リーダーからの指示の出し方」にある
東洋経済新報社
決済がどういう仕組でなされていて、どういうリスクがあるのか、なぜコストがかかっているのか？という構造を理解しておくことは最低限必要な知識だ。
共同通信社
公的文書における、用事用語の表記ゆれや誤用もなくなると信頼性も上がると思います。
幻冬舎
真剣での殺し合いのつもりで書く。死んだらお終い。一度きりの覚悟。
東洋経済新報社
地頭力＝「結論から」「全体から」「単純に」、この3つをセットで考えることが習慣化しました。
ダイヤモンド社
課題に応じた解決のパターンを習得することができます
かんき出版
誰も明確に言語化できなかった営業のパターンを体系化した内容
北樹出版
人間は合理的であろうとする非合理的な存在
ソシム
日常に潜む小さな「不満」や「不便」から着想を得て、いかにしてそれを収益性の高いビジネスモデルへと昇華させるか
東洋経済新報社
攻撃者にとって中小企業は、大手企業へのサプライチェーン攻撃の入り口として利用価値が高い
日本実業出版社
デジタルは魔法の杖ではない
朝日新聞出版
翔泳社
陥りがちな失敗とその対策がわかりやすくまとめられている
日経BP社
日本と中国工場とに起こりうるであろう実例がまとめられていて、あるあると感じながら一気読み
ビー・エヌ・エヌ
ウェルビーイングは個人の内側だけではなく、関係性のあいだに立ち上がる
あさ出版
顧客満足は、仕組で生み出す事が可能
新潮社
どんなにマニアックでも面白いと思えることをとことん突き詰める
実生社
運用に耐えられるKPI設計が分からないし、できない、というマネージャーがたくさんいると思う
朝日新聞出版
パッシブインカムに働いてもらうことはこれから益々大事
クロスメディア・パブリッシング
会議は短めに、パフォーマンスがあがる時間帯の中で行う。
フォレスト出版
退勤後や週末も仕事のことばかり考えてしまい、安らげない……そんな人にすぐ読んでほしい本です。
角川アスキー総合研究所
言葉の定義が曖昧なまま戦略を構築してしまえば、組織間の連携は空転し、せっかくのリソースも活かされなくなってしまいます
かんき出版
生成AIを使いこなすには英語が必要
新潮社
承認欲求を数十年にわたり研究してきたモチベーション研究権威が解き明かす「承認欲求の負の側面」
日経ＢＰ
DXを単なるIT導入の話としてではなく、「ITを手の内化すること」だと捉える本質的な視点
サンマーク出版
「どうすれば効率よく動けるか」じゃなく「どうすればそもそも動けるか」という スタート地点に光を当てている
東洋経済新報社
読書は投資。本を読まないから時間がない
三修社
日本語と英語の構造の違いをどう乗り越えるか、非常に参考になりました
三笠書房
忙しいが口癖になれば、それこそ限界宣言で、キャパが広がらない
かんき出版
「打ち手よりもまず問いから始める」という思考の重みを再確認できる、まさに実務の中でこそ価値が増す一冊
ダイヤモンド社
この本ほどわかりやすく実践的なものはないと思います
ＰＨＰ研究所
この一連のサイクルを超高速で回す。継続し続けることが何より重要
日経BP 日本経済新聞出版
バイアスは全て悪なのではなく、人間が生きていくために必要なスキルでもある
ＫＡＤＯＫＡＷＡ
マーケティングのあらゆる知識やノウハウがまとめられています
東洋経済新報社
本当に壁を突破し、次のステージへ進む人間は、必ず「他者の力」を借りている。
ダイヤモンド社
過去からの漠然とした感覚をすべて体系化させ、言語化してくれるもの
東洋経済新報社
誰にでもできる当たり前のこと」を「誰も真似できないレベルの情熱や頻度」で徹底的に行っている
オライリー・ジャパン
ユーザードリブンなプロダクト開発」を進める上でとても参考になる1冊
ＳＢクリエイティブ
難しい単語より、シンプルな言葉で明確に伝えることが重要
朝日新聞出版
足元の「基本」を見つめ直すための良質なスクリーニングの機会
講談社
私の強みは何なのかを前向きに考えて、愚直に行動し続けられた
技術評論社
一見シンプルな内容ながら、実際の現場で直面する課題に重ね合わせて読むことで、多くの気づきやヒントが得られる構成
日本経済新聞出版社
答えではなく、"考える筋力"を育てる対話
ダイヤモンド社
これを一人ひとりがやり切ることで、トヨタの圧倒的な強みと競争力が生み出されているのです
フォレスト出版
長期で持つにはその会社への自分なりの確信が必要
ＰＨＰ研究所
枝葉を切り落とし最後に残った「幹」は何か？を明確にイメージすることが重要
日経BP社
データの分析力が業績に直結する、というシビアな一面を体感できる本
ダイヤモンド社
人は責めるな、ルールを責めろ。
ＫＡＤＯＫＡＷＡ
リーダーシップ研修は昇格前の自動車教習所方式という考え方
日本実業出版社
クレーム転じてファンの心をグッと掴む新しい価値を提供
東洋経済新報社
多くの概念をつなげていくことで、自分なりの世界観をスケッチできるようになる
ダイヤモンド社
人は挫折からいつだって立ち直れる。たった一年間で人はどこまでも落ちていくし、どこまでも天高く飛翔することができる
ダイヤモンド社
投資のノウハウを学ぶような本ではなく、投資への向き合い方、考え方を叩き直されるといった感じ
ディスカヴァー・トゥエンティワン
結論から話す。数字で話す。
ＰＨＰ研究所
「働く」について考え始める時にまず目を通すとよい
宝島社
本質的な価値やストーリーを見抜く力
ナツメ社
人は自分で思うほど客観的に物事を考えられない
すばる舎
聞き上手になることは実はさほど難しくない
ダイヤモンド社
リソースの制約を踏まえることがクリティカルチェーン
ＰＨＰ研究所
リーダーは「未来」を描き、語れる存在。
ＰＨＰ研究所
リーダーの姿勢次第でチームは変わるのだということ。
誠信書房
コーチが自身のことを深く知らないと、コーチングはうまくいくことはないんだなと反省しました。
中央経済社
AIに代替されない職業に退避するか、AIに真似できない複合領域の職業に就くか、あるいはAIの波に乗り攻めに出るか
日本経済新聞出版社
やればわかる
講談社
20年以上前に書かれた本ですが内容はまったく古いものと感じられず、あらゆるビジネスシーンで役に立つ思考法が詰め込まれています
ダイヤモンド社
子供向けの平易な言葉で書かれているからこそ、言い訳が通用しません
日経ＢＰ
顧客と営業が「ズレ」が発生していることを指摘している
青春出版社
昨今の経済情勢を理解し自分の考えを持つ上で最低限必要な知識が書かれています
すばる舎
部下に質問されても答えを教えてはならない
而立書房
自分にできることとできないことをさっさと判断して、できる中でベストを尽くすしかないのだ、ということに気づきます。
ＣＣＣメディアハウス
今日の、この海が、どう美しいのか。別の日、別の場所の海と、どう違うのか。そこを、自分だけの言葉で描き出すのが、文章を書くことの最初であり、最後です
英治出版
仏教の瞑想の知恵を神経科学や心理学と統合し、宗教的な神秘性を排してビジネスの現場にプログラムとして持ち込んだ新鮮な本でした。
日経ＢＰ
どのような情緒的/自己表現ベネフィットをもたらすのかまでを考え、デザインすることが大事
ダイヤモンド社
スペシャリストではなく、「ゼネラリスト」としてどう仕事に向き合ったのか
プレジデント社
業務プロセスと組織構造の歪みにあることを示しています
プレジデント社
人事は常に「今」ではなく「これから」を見ている
技術評論社
ニューズピックス
「新規事業」に特化した本って発刊した2019年はそんなに多くなかったんですよね
東洋経済新報社
スライドやチャートの作成に悩んでいる方にとっては辞書的に使える有益な本です
ソシム
限られた時間で最大のアウトプットを出すための、戦略的思考の結晶
明日香出版社
リスニング力アップのためには、やみくもに音声を聞けばよいわけではありません
日経ＢＰ
売ることではなく価値を共創することに徹する姿勢
扶桑社
営業個人が実践できる「売れるためのティップス」から案件管理まで、実践的なノウハウが惜しみなく詰め込まれています
ダイヤモンド社
ロジカルだけでは届かない心を掴む
ダイヤモンド社
雇用を「取引」ではなく「アライアンス」として再定義する
秋田書店
レジェンド漫画家のノウハウを知ることができる貴重な一冊
すばる舎
理由を述べてから、意見を言うといいかなと
講談社
自分も相手も大切にする自己表現
ダイヤモンド社
本質を見抜き、それを瞬時に理解させる「図解化」の力こそが、決定的な差を生む。
日経BP 日本経済新聞出版
この視点を持っておくか否かで、若手たちとのコミュニケーションが変わり、定着率も成長度合いも変わっていくのではないでしょうか。
新潮社
「振り返ること」そして「次に活かすこと」の大切さを、理屈だけではなくどのようにして実際に実現していくかを具体的に教えてくれる１冊
技術評論社
「仕事が予定どおりに終わらない」人にとって、一つのソリューションではあるかと思います
岩波書店
社会文化としての「就活」へ収斂していく
合同フォレスト
働く一人ひとりはもちろん、マネジメントにあたる上司自身が上司の醍醐味を感じ、罰ゲームと揶揄される管理職の誇りを取り戻すこと
朝日新聞出版
PL・CF・BSがどう繋がっているかやそれぞれの役割が極めてよく理解できました
ダイヤモンド社
人（の精神）は読むものからできている
すばる舎
空気のようなリーダーであれ
日本経済新聞出版社
プロであれば、相応の対価を頂いて緊張感をもってプロフェッショナルな仕事をするべきだ
ディスカヴァー・トゥエンティワン
自分のマネジメントを点検するための「地図」をもらった感覚があります
大和書房
プロジェクトは始まる前にすべてが決まる
日本経済新聞出版社
企業の不正はなぜ生じるのか？どのようにして防ぐことができるのか？
東洋経済新報社
Less is More（少ないほど豊かである）
ソシム
あるあるパターンを知っておけば、その状況に陥ることを避けられます
かんき出版
利害関係者と全体最適させたほうが、結果的に自分の利益も大きくなる
サンマーク出版
自分の言動、行動で築き上げられていくものでありながら、目には見えず自分で判断することも当然できない
ディスカヴァー・トゥエンティワン
ダイヤモンド社
普通の就活生でも、企業は必要としている
大和書房
ノートは記録ではなく、思考を深める武器
クロスメディア・パブリッシング
コーヒーとビールで、生産性は上がります
ＰＨＰ研究所
たくさん本を読むより、大切な1冊をじっくり深めたい人におすすめの本です。
新潮社
小説形式なので一気読みでき、かつドラッカーが何を考えていたのかにもきちんと触れられるところが良いです。
日本実業出版社
ビジネスにおける需要予測は、プログラミングスキルや統計学の知識でできるものではありません。
筑摩書房
「聞く」の不全が社会を覆ういまこそ 「聞く」を再起動しなければならない
日本能率協会マネジメントセンター
一旦入社したら、どんな経路で入社したかは関係ないという割り切りが必要です。
CCCメディアハウス
ハーバード流は、理論的で協調的な問題解決に重きを置き、双方利益の最大化を図るため、持続可能な交渉成果を生み出すのに適しています。
同友館
様々な経営用語をガンダムを絡めて、時に無理やりw説明しています
かんき出版
再現性」の無い教えは無駄。
朝日新聞出版
ラポールができて、相手が、自分が受け入れられ尊重されていると感じるからこそ、こちらが本題を聞いても自然に答えてくれるようになるのだと思います。
クロスメディア・パブリッシング
欧米の一流パーソンは、雑談には準備をして臨むということ
東洋経済新報社
真に力強さを発揮しているのはそのすべてを支える哲学があるから
産経新聞出版
クリエイティブ思考で本質的な課題を発見し、コミュニケーションで周囲を巻き込みながら解を導き出す
ダイヤモンド社
言葉遣いに関する余計な誤解なしに意思疎通、意思決定を進めることができるようになる
飛鳥新社
真の成功法則は普遍的ではなく、状況や個人の特性によって異なる
日経ＢＰ
あなたのタイパを上げるトレーニングだと思ってほしい
ダイヤモンド社
「市場価値＝業界の生産性×技術資産×人的資産」の方程式
翔泳社
「リサーチはこういう場面でこう使えばこのように役立つ」ということをまずは知りたい
文藝春秋
自由な選択可能社会は、人間に自分で選択する責任を強く求める社会でもある
ダイヤモンド社
データの重要性を再認識し、解像度を高められる1冊です
筑摩書房
足腰となる国語力を鍛えてくれる本でした
翔泳社
朝日新聞出版
TOEICに出てくる単語はビジネス寄りで傾向が違うので、TOEIC受けるならTOEIC特化の単語帳を使うべし
ＫＡＤＯＫＡＷＡ
自分独自の視点や世界観を作り上げる（新しい価値の創造）ことができる
かんき出版
営業の仕事をしていない人も、山内さんのマインドを知れば、今後の人生をより豊かなものにするヒントが得られる
フォレスト出版
女性の心を掴み、長期的な顧客関係を築くための総合的なマーケティング戦略を学ぶことができます
日経BP 日本経済新聞出版本部
「ヒトは心を持つ資源」なのである
ダイヤモンド社
アーキテクチャが全て
日本実業出版社
最短距離にこだわって田んぼの真ん中を泥だらけになって走っているようなもんや
日本実業出版社
「事業計画の数字」と「ビジネスモデル」と「経営者の想い」の3軸を自由に往来できてこそ
三笠書房
「ありふれたモノ」の価値を再発見させ、それらを組み合わせる創造力こそが最強の武器
飛鳥新社
AI時代でも「自分の頭で考える力」を磨くためのヒントが詰まっています。
ダイヤモンド社
意思決定プロセスを形式知化すること」の重要性に気づかされました。
プレジデント社
声の高低やスピードから間の取り方、と色々考えるべきことがある知れて非常にためになりました。
ダイヤモンド社
50年以上たった今でもここに書かれている本質的なポイントは変わっていない
ダイヤモンド社
読み手にとって理解しやすい構成になります。
東洋経済新報社
ビジネス・リサーチの技法を、網羅的かつ体系的にまとめた本です。
ＰＨＰ研究所
耳の痛いことを相手にしっかりと伝え、彼らの成長を立て直すこと
日本経済新聞出版社
リーダーとマネージャーの役割を明確に区別して定義する。
講談社
キャリアラダーという考え方自体に馴染みがなく、評価制度はあれど同期との比較でしか考えたことがない。
幻冬舎
心地よさより成長を選び続ける人の思考が、そのまま文章に表れている
小学館
仕事の出来る人が出来ない人を養ってるの。
東洋経済新報社
私達の脳は活用すればするほど機能を発揮する、正にリミットレス。
ダイヤモンド社
定量データを使ってビジネスで意思決定する上で大切な概念を整理
明日香出版社
一流はまず関係づくりを大切にする
『イシューからはじめよ』が最優先です。本質的な問題を見極める力は、すべてのビジネススキルの基盤となります。次に『FACTFULNESS』でデータ思考を身につけることで、仕事の質が劇的に向上します。
『1分で話せ』と『超・箇条書き』の2冊がおすすめです。結論から述べる話法と、テキスト中心の資料作成技術を学べば、相手に正確に伝わるコミュニケーションができるようになります。
『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう ストレングス・ファインダー2.0』で自己分析を行い、『採用基準』でリーダーシップの本質を学びましょう。これにより、自分の適性に合った成長戦略が見えてきます。
『THE MODEL』はBtoB営業・マーケティングの全体像を理解する必須書です。同時に『人を動かす』で人間関係の原則を学べば、営業活動の説得力が大きく向上します。
『仮説思考』で問題解決の手法を、『こうやって頭のなかを言語化する。』で伝える力を習得できます。この2冊で、考える力と表現する力の好循環が生まれます。
『異文化理解力』で相手の背景や価値観の違いを理解し、『エッセンシャル思考』で優先順位をつける力を磨けば、文化的差異を乗り越えたビジネス展開が可能になります。
『参謀の思考法』でプロフェッショナルの条件を学び、『「あたりまえ」のつくり方』でステークホルダーとの関係構築を理解することで、単なる「仕事をこなす人」から「信頼される人」へ成長できます。