10件
ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件
東洋経済新報社
「新規ビジネスモデルを構成要素ごとにブロック図のように示したシステム全体」を指す
ビジネススキル
BookPicksユーザーのレビュー付きで143冊を厳選紹介
マーケティングは単なる売上追求ではなく、顧客の心理、ブランドのストーリー、価値観との共鳴にある。本質的なマーケティング戦略とは何か、企業と顧客の関係をどう築くか。『ストーリーとしての競争戦略』から『影響力の武器』まで、時代を超えて支持される理論と実践例から、マーケティングの本当の力を学び直す。
10件
東洋経済新報社
「新規ビジネスモデルを構成要素ごとにブロック図のように示したシステム全体」を指す
9件
日経BP 日本経済新聞出版
人々が「意味」や「帰属」を求めて動く世界。そこでは、購買や参加は論理ではなく感情で決まる
8件
朝日新聞出版
「センスとは、数値化できない事象を最適化すること」
7件
光文社
独自の「世界観」と「ストーリー」を持つ個人や企業は、たとえ競合が出てきたとしても顧客が継続して価値を認識し続けることができる
7件
NHK出版
再現可能な成功パターンなど存在しない
6件
翔泳社
BtoB事業の営業やマーケティングに関わっている方には必読の一冊といえます
5件
ダイヤモンド社
5件
ニューズピックス
PRの役割を『新しいあたりまえをつくり、普及し、定着させること』
4件
東洋経済新報社
ストーリーがニッポンを滅ぼす。
3件
文藝春秋
宗教もビジネス・経営も、何かを信じている人が集まり、共に行動することが根底にある
3件
ダイヤモンド社
3件
ニューズピックス
すでにあるけど、みえてない価値はまだまだある
3件
英治出版
会社と顧客の双方よしに向かう力学が働くようになった
3件
翔泳社
たった一人の顧客の解像度を上げることで、マーケティング全体の視野が広がる
2件
誠信書房
読む者に「これまで自分がいかに操作されてきたか」という衝撃を与えます。
2件
KADOKAWA
2件
ポプラ社
「この問いから逃げてはいけないな」と感じました
2件
新潮社
リキッド消費が若年層だけでなく、40代以上の世代にも広がっていることをデータに基づいて示している点
2件
すばる舎
一般の評価が先で、プロの評価は後なのです
2件
ダイヤモンド社
よくできたゲームの多くは、説明書を読まずとも、なんとなくプレイできるように設計されています
2件
翔泳社
「DATA is BOSS」。
2件
クロスメディア・パブリッシング
デザイナーとしてのアイデンティティを揺るがすような、ある種の恐ろしさでした
2件
青春出版社
顧客は『穴を開けたい』だけ。つまり、重要なのは「道具」ではなく、その「結果」
2件
KADOKAWA
「消費者視点」を重視していた多くのクライアント企業は徹底的に消費者に寄り添って事業が作られていました
2件
ダイヤモンド社
顧客を満足させるだけでは話にならない
2件
草思社
人を動かすためには魅力的な提案だけでなく、4つの抵抗に対処する必要がある
2件
集英社インターナショナル
年齢が使えなくなるとすると、結構ややこしくなりそう
2件
ニューズピックス
一見すると直接関連性がなさそうに見える仕組み、サービス、情報などが思わぬところで結びつく
扶桑社
「買う理由は買った後についてくる」という視点
東洋経済新報社
クチコミとは推奨だけではない。製品サービスについての会話はすべてクチコミなのです
日本経済新聞出版社
合理性には限界があり、結局は感情が職場や社会を決めている
講談社
行き届いたホスピタリティは、考え尽くされた戦略に勝るとも劣らないことを教えてくれます
宣伝会議
一見非効率に見えることが、顧客の体験価値を生み出す
NHK出版
複雑に見えるデジタル経済の裏側にある基本原理を、ノードを繋ぐように体系的に理解させてくれる
かんき出版
期待が適切に設計され、それを越えたとき、人は"感動"ではなく"信頼"を抱く
KADOKAWA
市場調査との向き合い方や消費者理解の重要性が体系的に記されている
かんき出版
顧客と徹底的に向き合い潜在ニーズを探り出す、言うは簡単ですが、真の意味で会社の強みにしたキーエンスは凄い
PHP研究所
競争戦略の原点が、このタイトルに集約されていると感じます。
SBクリエイティブ
ビジネスモデルの大図鑑
フォレスト出版
過去の自分に向けたアドバイスを記事化するというノウハウ
翔泳社
グラフィックスはそのまま研修に使っても良いぐらい網羅的です
クロスメディア・パブリッシング
オンラインとオフラインを組み合わせることで熱狂を生み出していった
祥伝社
「価値に見合う価格を支払える豊かさ」が資本主義の前提である
集英社
誰もが情報に瞬時にアクセスでき、その旬でいられる時間が短いからこそ、無駄な知識が大切
日経BP
プロダクトやサービスの「物語」は、単なる機能説明を超え、顧客の心を掴む強力な武器となる
アスコム
普段の会社での生活やプライベートでも活かせる内容が盛りだくさん
同文舘出版
テクノロジーが発展しても、消費者の本質的なニーズやパターンは不変である
東洋経済新報社
心理学や行動科学の見地から人間の特性を紐解きつつ、相手を動かす伝え方を提案
東京大学出版会
マリオのブランドを確立するには相変わらず40年かかる
翔泳社
LTV最大化をゴールに据え、マーケティングを利益貢献へと結びつける視点
宝島社
この本を眺めると子供の時の未来に対しての期待や大人への憧れの気持ちが蘇る
有斐閣
理論と実務をつなげて理解でき、とても分かりやすい構成になっています
翔泳社
セールスフォースやビズリーチでインサイドセールスを極めた茂野さんだからこそ執筆できた、インサイドセールスの入門書です
ダイヤモンド社
ニッチを狙う、そして最小人数で攻める。
KADOKAWA
脱脂綿で女性が社会生活なんて送れるわけがなく、その課題とナプキンに着目して新規開発し、市場に大きなうねりを巻き起こした
紀伊國屋書店
広告はもっと真実や創造性を促すための装置として使われるべきだと論じています
フィルムアート社
読んでいると世界が急に「カラフル」にみえてくる本
文藝春秋
ファッション業界のリアルが、業界人から見ても「これ書いていいの?」というくらいリアルに書かれている
ダイヤモンド社
課題に応じた解決のパターンを習得することができます
ソシム
日常に潜む小さな「不満」や「不便」から着想を得て、いかにしてそれを収益性の高いビジネスモデルへと昇華させるか
同友館
デザイナーの本質的価値は創造性にあり、創造性は誰もが身につけられるものだ
新潮社
その強さによる慢心化が進んでいたことで、マーケが中心となり、打倒ラガーを掲げて「ハートランド」を開発
日本実業出版社
デジタルは魔法の杖ではない
日経BP
数字だけを追うと、ただ白い塊を売る努力をしてしまう
あさ出版
顧客満足は、仕組で生み出す事が可能
金融財政事情研究会
幅広い業界に関連する話なので、FinTechにあまり興味がない人ほど読んで欲しい
中央経済社
マーケティングリサーチは宝探し
かんき出版
「伝える」と「伝わる」は、似て非なるものです。
ポプラ社
知財という斬新な視点から派生したイノベーションの事例
宣伝会議
優れた広告は、企業の枠を超えて社会問題への関心を高め、人々の行動を変える力を持っている
早川書房
この心理的障壁が客だけでなく、お店側にもあるという指摘です。
平凡社
「スポーツは仕事である」という視点を掲げてみよう
PHP研究所
この一連のサイクルを超高速で回す。継続し続けることが何より重要
日経BP
最初はともかく足で稼ぐ
KADOKAWA
マーケティングのあらゆる知識やノウハウがまとめられています
朝日新聞出版
デジタル時代のマーケティングの要点を俯瞰的に知ることができる
オライリー・ジャパン
ユーザードリブンなプロダクト開発」を進める上でとても参考になる1冊
サンマーク出版
人を動かす「隠れたホンネ」を見落としているから
翔泳社
ユーザーの声から本質的なインサイトを導き出す手法
日経BP
誠実に、真摯に向き合い、隠し事なくオープンに伝え続けること
技術評論社
一見シンプルな内容ながら、実際の現場で直面する課題に重ね合わせて読むことで、多くの気づきやヒントが得られる構成
早川書房
ちょっとした工夫で来店客を購入客に転換し、売上を高めることができます。
東洋経済新報社
私有財産権にメスを入れたRadical Markets
三笠書房
数字は時に「感情を動かす設計ツール」でもある
同友館
種から育てる価値
ダイヤモンド社
マニアックに突き詰めて発信することの大切さ
日本実業出版社
クレーム転じてファンの心をグッと掴む新しい価値を提供
日経BP 日本経済新聞出版
より網羅的かつ詳細な内容に仕上げることにこだわっている
有斐閣
基本に立ち戻りたい時は未だに立ち戻って読み返しています
日経BP社
将来の結果を想像するより、過去の出来事を再現する方が、はるかに役立つ
日経BP
人に何かをするようにうながしたいのであれば、"それを簡単にできるようにすること"Make it easy.
日経BP
ルールは常にルールメイカーが有利なように作られている
早川書房
予算の小さいチームが予算の大きいチームを凌駕するというのはとても痛快である。
祥伝社
アイデア創出は体系的なプロセスによって可能になる
早川書房
これはビジネス本では無い。
日経BP
どのような情緒的/自己表現ベネフィットをもたらすのかまでを考え、デザインすることが大事
翔泳社
「他社がやっているからうちも」ではなく、「自社ならではの独自のプロダクト戦略」を立てたい
クロスメディア・パブリッシング
「裾野広ければ頂高し」という考え方
福村出版
マーケティングにおいて消費者理解は欠かせない分野であるにも関わらず、現代マーケティングでは意外にもこの点が見落とされている
商業界
チェーンストアの目的である「経済民主主義の実現」という言葉
あさ出版
コストセンターからプロフィットセンターへ
ダイヤモンド社
非線形プライシングやプライス・バンドリングを学びました
ニューズピックス
パーパスと売上や利益は矛盾するものではなく、両立するものだと思っています
日経BP
売ることではなく価値を共創することに徹する姿勢
秀和システム
商標を単なる法律上の手続きとしてではなく、企業や個人が事業を成功させるための強力なブランド戦略ツール
KADOKAWA
動画制作に関する具体的なノウハウも腑に落ちる内容でした。
日本能率協会マネジメントセンター
もはやAIはツールではなく、ビジネスの"OS"として組み込むべき時が来た。
文藝春秋
膨大なデータを持つ企業が顧客から日々どのようなデータを収集し、活用しているのかを知ることができます
あさ出版
経営者は非価格で勝負することに挑み続けるべし
ニューズピックス
ビジネスやお金を優先するのか、それとも「美学」を優先するのか
東洋経済新報社
シンプルでストレートな言葉と物語が、霧を晴らしてくれる
朝日新聞出版
正解なんてない。万人受けなんて存在しない。でも、自分の気持ちに対しての正解はある
日本経済新聞出版社
プロであれば、相応の対価を頂いて緊張感をもってプロフェッショナルな仕事をするべきだ
本の雑誌社
人が何に期待し、言葉は何を喚起し、何を隠すのか
匠書房
観光業界が過去30年陥っていてまだ抜けきれていない薄利多売からどうやったら抜け出すことができるのか
PHP研究所
数百を超えるグローバルの研究知見を参照し、実務知識で解釈を加えている
日経BP 日本経済新聞出版
「反体制商品」と位置づけ、過剰なブランドマーケティングへのアンチテーゼとして展開
ベストセラーズ
「ユダヤ商法に商品はふたつしかない。それは女と口である」
カンゼン
売上高3.3兆の競馬は、日本のアニメ市場規模とほぼ同じ
日本実業出版社
ビジネスにおける需要予測は、プログラミングスキルや統計学の知識でできるものではありません。
共立出版
いまはSFチックに見えながらも、今後間違いなく現実として重要になってくるテーマ
東洋経済新報社
クリエイティビティはラグジュアリーを定義づける要素である
ダイヤモンド社
受け手の心理を徹底的に逆算し、論理的に「熱狂」を設計するプロセスには、凄まじい合理性を感じます
インプレス
相手へ表現を語り伝えるとは何かを1から考え直す良い本
エムディエヌ
AI時代でも最終的に判断するのは人間だからこそ、基礎を学んでその審美眼を磨いてほしい。
インセクツ
頭の中のモヤモヤを晴らしてくれそうと直感したのを覚えています
ダイヤモンド社
「マーケティングとは物を売ることだ。マーケティングとはイメージを創り出すことではない」
NTT出版
顧客が一意に決まらない、嗜好や興味や関与が異なる点
日経BP 日本経済新聞出版本部
従来型のロジカルな戦略だけでは不十分であり、物語を通じて共感を引き出すリーダーシップの重要性
翔泳社
「リサーチはこういう場面でこう使えばこのように役立つ」ということをまずは知りたい
ダイヤモンド社
データの重要性を再認識し、解像度を高められる1冊です
日本実業出版社
自社が売るのではなく、「好きで語りたくなる人たち」が語る
中央公論新社
マーケティングが経営戦略と「表裏一体」であり、戦略そのものでもある
フォレスト出版
女性の心を掴み、長期的な顧客関係を築くための総合的なマーケティング戦略を学ぶことができます
サンマーク出版
人は、カタルシス(浄化)を渇望しており、だから「泣ける」コンテンツを求めるのだ
晶文社
少女文化や女性キャラクターが経済と文化にどのように組み込まれ、また変化してきたかという歴史が分かる。
徳間書店
単にカルチャーを知るのではなく、なぜグローバルで人を惹きつけ、ビジネスになるのか、その本質を解き明かす。
PHP研究所
SDGsのゴールを超えたその先にパーパスを据えることで自社独自のパーパスの策定につなげる
技術評論社
愛とリスペクト、終わっても「ありがとう」が必要な時代
中央公論新社
企業行動を製品やサービスの範囲に押し留め、ビジネスの拡張性をもたらさない
扶桑社
Z世代にとって消費とは、モノを得る行為ではなく「自分の存在を証明する行為」に変質した
クロスメディア・パブリッシング
差別化の延長ではなく、カテゴリーの設計から市場をつくる
ダイヤモンド社
20年も前の2005年に発売された本書ですが、その内容はまったく色あせておらず
『ストーリーとしての競争戦略』がおすすめです。競争優位性をストーリーという視点から体系的に解説し、マーケティング戦略の根本にある考え方を学べる基本書です。
'THE MODEL'は必読です。マーケティング・営業・カスタマーサクセスの連携プロセスを明確に分解し、SaaS企業をはじめBtoB事業で今も多くの企業に参照されています。
『影響力の武器』が最適です。人間の認知バイアスと説得原理を7つ紹介し、顧客がなぜ購買決定をするのかという心理メカニズムが理解できます。
『コンセプトの教科書』と『センスは知識からはじまる』がおすすめ。前者はコンセプトメイキングの体系的思考法を、後者は感性と知識の関係を実例で学べます。
『カスタマーサクセス』と'THE MODEL'の組み合わせが有効です。顧客の継続的な成功を軸とした新しいマーケティング・営業パラダイムが理解できます。
『確率思考の戦略論』は統計的思考法を、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』は感性と経営の融合を学べます。両者の統合がマーケティング成功の鍵です。
『たった一人の分析から事業は成長する』です。定量調査ではわからない顧客の本質的なニーズを、深掘り分析することの重要性が理解できます。
『「あたりまえ」のつくり方』はPRの本質を、『宗教を学べば経営がわかる』はステークホルダーとの信念共有を学べます。マーケティングの関係構築基盤が見えます。