7件
世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」
光文社
独自の「世界観」と「ストーリー」を持つ個人や企業は、たとえ競合が出てきたとしても顧客が継続して価値を認識し続けることができる
ビジネススキル
BookPicksユーザーのレビュー付きで221冊を厳選紹介
変化の激しい現代において、組織を率いるリーダーに求められるのは、単なる論理的思考やマネジメントスキルではありません。『採用基準』が示すように、予測不可能な時代に「自ら道を切り拓く」人材になるためには、意思決定のマインドセット、他者との関わり方、そして美意識や戦略的思考力が不可欠です。リーダーシップ論は、組織のトップから現場のプロフェッショナルまで、すべてのビジネスパーソンが直面する「どう判断し、どう行動するか」という根本的な問いに向き合う分野。このカテゴリでは、古典的知見から最新の組織論まで、真のリーダーシップを身につけるための221冊を網羅しています。
7件
光文社
独自の「世界観」と「ストーリー」を持つ個人や企業は、たとえ競合が出てきたとしても顧客が継続して価値を認識し続けることができる
7件
ディスカヴァー・トゥエンティワン
意思決定者が問題の本質である
7件
文藝春秋
勝負とは勢いや勘ではなく、局面ごとに「押すか、引くか」を見極める思考と技術
7件
中央公論新社
共通する問題点が浮かび上がる
5件
ダイヤモンド社
マネジメントの基本と原則が書かれています
5件
ニューズピックス
わかり合えることの方がむしろ不自然と思っておくらいでちょうどいい
5件
日経BP
「聞く」って、実はかなり奥が深い行為
3件
ダイヤモンド社
「指示待ち」ではなく「自ら道を切り拓く」人材になるためのマインドセット変革書
3件
草思社
明確な正解がない現代社会の中でのリーダーの仕事は「管理」ではなく、この3要素のバランスを整えること
3件
ダイヤモンド社
耳に痛いことも伝えられる人間こそが参謀だ
3件
日経BP社
良い会社が偉大な会社へと進化する鍵は、リーダーの特性にあった
3件
ディスカヴァー・トゥエンティワン
軍事的な世界観とうまく付き合いながら、冒険的な組織にシフトしていく
3件
文藝春秋
宗教もビジネス・経営も、何かを信じている人が集まり、共に行動することが根底にある
3件
日本経済新聞出版社
彼を知り、己を知れば、百戦して殆うからず
3件
日経BP
対処法が存在しない問題に、対処法を教えようとするところに問題がある
3件
大和書房
「行動」による差が、何気ない言葉よりも深く心に刺さる
2件
ニューズピックス
真のリーダーシップとは、従わない自由があるにもかかわらず、人々が付いてくることだ
2件
日経BP
リーダーシップとは、従わない自由がある人々が付いてくることだ
2件
小学館集英社プロダクション
このタイトルの潔さ、「ボツ」
2件
ダイヤモンド社
メールやチャットでは伝わらない「信頼」をいかに短時間で構築するか
2件
技術評論社
メソッドでマネージメントができれば、誰も苦労しない。
2件
早川書房
「失敗」への解像度を何倍にも高められ、心理的安全性をチームや組織の成長に生かすために役立つ本
2件
英治出版
マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現
2件
日経BP
バスに乗る前に酔い止めを飲むような効果
2件
ダイヤモンド社
2件
ニューズピックス
答え合わせと加速する未来について構想を考えることができる
2件
日経BP 日本経済新聞出版
目の前の課題に向き合って、どうにかして解決する方法を見つけ出せ
2件
ダイヤモンド社
なぜダイバーシティが必要なのか?なぜオールドボーイズクラブは危険なのか?という事が分かりやすく伝わる
2件
KADOKAWA
シンプルで強力、アジリティ高く変革を推進できる
2件
日本経済新聞出版社
創造し、拡大させ、金にするという3つのフェーズにおける3つの才能の役割
2件
KADOKAWA
「練習は安心を買うこと」という言葉には、地道な努力が勝負どころでの精神的支柱になるという、トッププロならではの重みが宿っています。
プレジデント社
「考える組織をつくること」こそが、低成長時代の最強の競争力です。
2件
光文社
「リーダーは経営だけではなく社会を観る」、そして「自分の内面から湧き出る声を聴く」ということでした。
2件
講談社
コーチングやモチベートなど、人のやる気、能力を引き出すという点において教科書のような漫画だと思ってます。
2件
PHP研究所
経営者なら、あるある!と思う瞬間ばかり。
2件
プレジデント社
実績こそきみの実在だ。
2件
サンマーク出版
失敗するプロジェクトの典型は、「すばやく考え、ゆっくり動く」という行動パターンです
2件
筑摩書房
破壊的リーダーシップが発揮される構成要件は「リーダー」「環境」に加えて「フォロワー」による
2件
ソシム
まずは何よりもクライアントへ価値を出す。すべてはユーザーのために
2件
英治出版
企業が掲げるパーパスは、言葉として示すだけでは十分に機能しません
2件
光文社
これまでの点と新たな点が結びついて、イノベーティブなアイデアが生まれる
2件
日本実業出版社
相手をよく見極め、勘違いや食い違いがないようにするのが大事
2件
東洋経済新報社
その過程で相手企業の強みを学び、自社の変革につなげる意図もありました
2件
オライリー・ジャパン
「ソフトウェア開発はチームスポーツである」
2件
ダイヤモンド社
読むたびに違う発見がある
2件
英治出版
信頼関係の構築には「謙虚に問いかける」ことが求められる
2件
日本能率協会マネジメントセンター
得るものが非常に大きいので、まずはできることから冒険してみることがおすすめ
2件
ダイヤモンド社
経営の目的は、売上や利益ではなく、経営理念である
2件
英治出版
一人で読むと、隣の芝生が青く見えたり、勝手な正当化をしていたかもしれません
2件
日経BP
言われてみれば当たり前、だけれどもそこにたどり着けている会社は少ない
2件
SSIR Japan
複雑な社会課題の解決には、業界や領域を超えたコレクティブな取り組みが必要である
2件
岩波書店
なぜ巨大組織で選抜されたトップが不正に手を染めるのか?
2件
日本経済新聞出版社
人を動かすのは理由(Why)であり、商品や機能(What)ではない
2件
ダイヤモンド社
心理的リソース、という言葉は耳慣れないかもしれませんが
ダイヤモンド社
経営の目的は、関わる人た
文藝春秋
永続的かつ、愛される企業というのはこういうものなのか。と感じて面白かったです
共立出版
単なる技術的なノウハウではなく、人間関係や組織の本質に目を向ける大切さを教えてくれた一冊
日本経済新聞出版社
どうせ嫌われるなら、自分の好きなことをして嫌われた方がいい
サンマーク出版
意外に「共通」でないものです
日本能率協会マネジメントセンター
この組織に所属していれば成長できる、この仲間と一緒にいれば成長できると感じさせることが、組織の求心力となる
かんき出版
期待が適切に設計され、それを越えたとき、人は"感動"ではなく"信頼"を抱く
ダイヤモンド社
声を荒げずに影響力を持つ——それが、これからの時代のリーダー像だと思います
文藝春秋
登場する一人一人を最後には魅力的な人にしてしまう池井戸さん、さすがでした
ダイヤモンド社
人は成長する
日経BP 日本経済新聞出版
論理的な数字を管理しながら、非論的な存在である「人」を動かし、実行させる能力
日経BP
「サービスが先、利益は後」「全員経営」といった理念が、経営者の行動を通じて、真に根づき、実践されている
三笠書房
「理想の上司は太陽だった」
講談社
信頼とは「相手から被害を受けるリスクがあるにもかかわらず、メリットを期待して関係を持つこと」
白桃書房
上手くいかない理由はスキルやロジックではなく、文化の問題だと直観しま
英治出版
成功企業の秘密は偶然ではなく、戦略的に設計された「行動の体系」にある
星和書店
考え方を変えれば、感じ方を変えられる
講談社
毒の中の真実が、今の時代に響く
大和出版
「上司は『管理者』ではなく『伴走者・支援者』になること」
文藝春秋
「目立たないけれど確かなリーダーシップ」
日本経済新聞出版社
リーダーには束ねるチームが目指すパーパスや組織ビションを自分の言葉で語ることが重要だと考えています。
小学館
主人公が悩みながら戦場で行う情報収集や決断は、経営者の日常だ
日経BP社
ファミリービジネスは「リスクの軽減された起業」
講談社
敵ばかりの環境にも関わらず、信念を持って自由気ままに動いて味方を増やしていく
小学館
財を遺すは下、仕事を遺すは中、人を遺すは上なり
日本経済新聞出版社
何が正しいのか迷ったり悩んだりした時に読み返すと、自分の中でずれてしまった指針を正してくれるような一冊
あさ出版
社員一人ひとりが活躍できる環境を整備する仕組み作りについて
日経BP
会社の事業に大きなインパクトをもたらすテクニカルリーダーシップのあり方
東洋経済新報社
西欧的な資本主義の終焉・日本初の経営思想が世界で求められる時代へ
宝島社
仕事だけでなく生活全般にも役に立ちます
日経BP 日本経済新聞出版
本来の意味での「保守」とは、自らの不完全さを認め、たゆまぬ変革を積み重ねようとする思想である
東邦出版
この本は、私が授業で教わったことそのものが詰まっていると言っても過言ではありません。
ダイヤモンド社
仕事に対して肯定的に、前向きになれる一冊。
東洋経済新報社
「僕にできることは、あなたにもできる」という言葉が上からではなく、自分にもできそうだと思わせてくれる
日本経済新聞出版社
効率やスピードだけを追い求める風潮の中で失われがちな「意味や目的を問い直す力」の重要性
光文社
人事は裏方ではなく、会社の成長を生み出す中枢である
白桃書房
潜在的なフォールトラインがあっても、心理的安全性が高い職場では顕在化しない
集英社インターナショナル
面白い会社だなと感じられた書籍
日経BP 日本経済新聞出版
権力を持つことは、誰かを支配することではなく、影響を与えること
日本文芸社
優勝に導いたのは、技術的なものとは違う、選手との間にある強い信頼関係
講談社
人間が生まれ持って持つ「自律性」、「関係性」、「有能感」の願望を実現できることが、中長期的な動機付けとなる
英治出版
ページをめくるたびに新たな発見があり、時間を忘れて読み進んでしまう
東洋経済新報社
事前に論点を整理し、本来あるべき議論の姿を思い描く
光文社
コングロマリット経営の難しさが伝わってきました。
日経BP
管理職にならなければ見えない景色がある
ダイヤモンド社
リーダーが言語化しないと、メンバーから正しい行動を引き出せないばかりか、ハラスメントや長時間労働といった問題すら起こりかねない
アチーブメント出版
プレイヤーとマネージャーでは求められる期待値が異なりマネジメントの技術を学ばずに「無免許運転」しているような状態
ビー・エヌ・エヌ新社
多くの日本企業で足りないと思われる力、それは「物語性(Storytelling): ビジョンやアイデアを魅力的な物語として語り、人々の心を動かす力」
日経BP 日本経済新聞出版
スキルや知識よりも、もっと自身の内側にあるもの。
クロスメディア・パブリッシング
正面ではなく横に並んで、一緒に見る絵について「私たち」を主語に聞く
翔泳社
「自分たちらしさ」からつくりだすプロセス、そして出来上がったビジョン(未来の景色)を描き、語り、共感を得ながら広めていく
日経BP
メンバーが自律的に動けない原因の67%が「リーダーからの指示の出し方」にある
ダイヤモンド社
事の本質を軸に歴史を読むと、そこには最高のケーススタディが存在している
筑摩書房
己を知る、フィードバックを受けることって大事ですね
日経BP
成功を導く組織は様々な要素の中で移り変わるものだから、正解はあるようでない
中央公論新社
人間の合理性には限界があります
日本経済新聞出版社
個人の評価に影響するのは、仕事の成果よりも上司との関係性である
ダイヤモンド社
模倣困難な強みはハードで実現することは難しく、組織文化といった目に見えず、また一朝一夕に構築できるものではない部分になってくる
オライリー・ジャパン
「理想論に囚われず、状況に適応せよ」である。
日経BP社
企業を永続的に発展させるためには、経営者は時を告げるのではなく、「時計を作る」ことが重要
翔泳社
自分のリーダーシップスタイルの礎となったバイブルです
ダイヤモンド社
深さは時間じゃなく、向き合い方がつくる
ダイヤモンド社
個人から空気感を変える事は可能
集英社
桓騎の天才が強烈に印象に残る巻です
集英社
クラブ運営とは事業と競技、すなわちビジネスオペレーションとチームオペレーションの2軸だ。
クロスメディア・パブリッシング
問題の本質は「人」ではなく「思い込みや仕組み」にあると説き、誰もが前向きに組織を変えていける勇気を与えてくれます。
光文社
リーダーはこの組織プロセスに良い影響を与えるコンテクストの設計と運営が仕事である
日経BP
ドンキの強みは現場が業務を自分ごと化して、自律的に動くことができるということ。
ダイヤモンド社
企業の可能性を最大化する、そのためにリスクを冷静に数値で示し適切にテイクしながらアニマルスピリッツを発揮し成長を目指す"CEOの伴走者たるCFO"
集英社
『キングダム』で例えれば他社の人間関係も瞬時にわかる、実用的な名作
東洋経済新報社
誰にでもできる当たり前のこと」を「誰も真似できないレベルの情熱や頻度」で徹底的に行っている
中央公論新社
環境と状況とそれぞれの人間の特性で行動が変わり、結果が変わる
光文社
日本は経営の実践で負けたのではない。コンセプト化に負けたのだ
ダイヤモンド社
会社再建の本質は「人間の力」
翔泳社
プロジェクトはたいてい失敗するものである
東洋経済新報社
過剰な同質性と"空気"の支配
日本経済新聞出版社
トヨタが、なぜ時代の変化に柔軟に対応し続けられるのかを、具体的な事例や現場の声を通じて実感できる
ダイヤモンド社
これを一人ひとりがやり切ることで、トヨタの圧倒的な強みと競争力が生み出されているのです
ディスカヴァー・トゥエンティワン
そういう当たり前が本当に大事で、何か壁にぶち当
白桃書房
リーダーが組織文化を創造し、維持し、変革する中心的な存在である
日経BP
能力主義に囚われているんだと、自分を見つめ直すきっかけを得られました
ダイヤモンド社
人は責めるな、ルールを責めろ。
KADOKAWA
リーダーシップ研修は昇格前の自動車教習所方式という考え方
日経BP
良い意味で期待を裏切られた良書。
宝島社
本質的な価値やストーリーを見抜く力
ダイヤモンド社
「居場所を作る」というキーワードに深く考えさせられました
東洋経済新報社
ユーモアは「才能」ではなく「習得可能なスキル」
日経BP 日本経済新聞出版本部
ミドル層以上にとって真に重要なスキル、それがダークサイド・スキル
総合法令出版
戦争はしょせんだまし合い
日経BP社
失敗を前提とした事前準備と環境理解の差にあった
東京大学出版会
分野を越えて共通部分を見出し、成果を共有する努力はなされてこなかった
KADOKAWA
65名の部下と一緒に無事に帰還した人の実話です。
PHP研究所
リーダーは「未来」を描き、語れる存在。
同文舘出版
経営と密に連動したサプライチェーン全体の設計・統括(全体最適)
PHP研究所
リーダーの姿勢次第でチームは変わるのだということ。
KADOKAWA
目標がその日その日の人生を支配する
すばる舎
部下に質問されても答えを教えてはならない
大和書房
他者支援の評価では、スタッフ同士の評価がリーダーに共有されることが大事だと思います。
日経BP 日本経済新聞出版
社内政治の多くは、人と人との間にある情報の非対称性と権限の曖昧さから生まれます。
ダイヤモンド社
人生の成功や影響力、満足をもたらすものは権力の大きさではない
東洋経済新報社
権限と裁量を大胆に委ねられているかが決定的に異なる
交通新聞社
開発者の想定を超えたものになっていた
日経BP 日本経済新聞出版本部
感謝して取捨選択する。というのは、意外と見過ごされがちですが、重要な要素
カンゼン
目標から遡って、すべての条件を追求していく指導者としての姿勢
早川書房
生産性は「管理」ではなく「人間理解」から生まれます
文藝春秋
テクノロジーを民主主義のバグを修正し社会システムをアップデートする新しいリーダーシップ
祥伝社
創業者のスタンスをどれほど継承しながら、成長していくのか、というのは興味深いところ
シーアンドアール研究所
押しつけではなく、「なぜそうなのか」を知り向き合い方を知り対応をしていく。そうすることで自分も相手ももう一段上に行ける
かんき出版
優れたチーム文化は偶然に生まれるものではなく、安全性、脆弱性、そして共通の目的意識を育む意図的な行動によって築かれる
共立出版
いつも手元に置いておきたい一冊となりました
新潮社
それは優れたリーダーにも通じる「器、懐の大きさ」である。
合同フォレスト
働く一人ひとりはもちろん、マネジメントにあたる上司自身が上司の醍醐味を感じ、罰ゲームと揶揄される管理職の誇りを取り戻すこと
日本能率協会マネジメントセンター
リーダーシップは他者に対してではなく自分自身をリードしていくためのもの
ダイヤモンド社
エンパワーメントは1分で終わるはずなくリーダーの永遠の取り組みだ
すばる舎
空気のようなリーダーであれ
日経BP 日本経済新聞出版本部
世界史だけでなく、戦略的思考、リーダーシップ、哲学思想を学ぶことができ
集英社インターナショナル
読み終えてみれば、リーダーシップのあり方、アートの可能性、フィクションとしての家族、身体性の回復など、極めて本質に迫る学習的余韻を残してくれる良著である
ディスカヴァー・トゥエンティワン
自分のマネジメントを点検するための「地図」をもらった感覚があります
日本経済新聞出版社
美しい戦略よりも企業文化の重要性
ソシム
あるあるパターンを知っておけば、その状況に陥ることを避けられます
英治出版
適応課題を対処しようとすると、必ずどこかから強い反発が起こります
ダイヤモンド社
1つ目の目的が明確になっていることが最も重要
英治出版
「変わりたい」という熱意や想いをもってご相談を頂くことが多い中で、必ずと言っていいほど直面するのがこの本のタイトル
慶應義塾大学出版会
講義の裏にこのような入念な準備があることは当然なのかもしれないが感服するものであった
オライリー・ジャパン
学習が「できる」「生かせる」環境にするための組織づくり、ひいては文化が重要だということを説いている本。
新潮社
小説形式なので一気読みでき、かつドラッカーが何を考えていたのかにもきちんと触れられるところが良いです。
日本実業出版社
「不調も三年続けば実力」
アチーブメント出版
フロントスタッフを充実させて経営面が良くなるとサッカーの競技力も向上するという当たり前のことがきちんと書かれている名著
同友館
様々な経営用語をガンダムを絡めて、時に無理やりw説明しています
ダイヤモンド社
これからの日本企業の組織・リーダーシップは、非営利企業にヒントあり!
クロスメディア・パブリッシング
知りたかったこと、実践したいことが全て詰まった一冊。
かんき出版
再現性」の無い教えは無駄。
日本経済新聞出版社
理想を実現するために実行する能力がかなり高いのでは?
日経BP 日本経済新聞出版
学問としての経営学や生ぬるい経営に対する激しい怒りが響いてくるような一冊
東洋経済新報社
真に力強さを発揮しているのはそのすべてを支える哲学があるから
集英社インターナショナル
弱者を切り捨てず、リーダー自らが責任を負う姿は、歴史的にも稀な存在だと感じる
日経BP 日本経済新聞出版本部
従来型のロジカルな戦略だけでは不十分であり、物語を通じて共感を引き出すリーダーシップの重要性
マイティブック
事実上の経営破綻に陥ったコープさっぽろが、なぜここまで強く、成長する組織となったのか
技術評論社
スクラムのスケールを安易に選択すべきではないという要旨が明言されていて、信頼が持てます
フォレスト出版
個人の「ひらめき」「創造性」「アイデアの不足」の問題には圧倒的にインプットが不足している
実業之日本社
個人による実力主義から、組織による官僚主義・政治主義へとの移行できたかどうかということが、安定した政権を築くことに成功するかどうかの分かれ目
株式会社オーム社
本来のエクストリームプログラミングはそれ以上のものです
岩波書店
あの君主論がそこまで悪いことは言っていなかった
東洋経済新報社
世界ではそういった人物でなく、新しいタイプの悪ガキ的リーダーが求められているそうです
同友館
問いかけるべき相手は、他人ではなくまず自分自身
新潮社
信念と現実の政治を描き出す
ダイヤモンド社
制度の内部に入り込み、そこから変革を起こす視点が欠けているためである
岩波書店
敵ですら感服した維新のリーダーの言葉
PHP研究所
青臭い愛他的な情熱ほど人の心を打つものはない
秀和システム
昔話で網羅されていたことを知り、子供の頃にそれらからもっとPJについて学ぶべきだったと今になって後悔しています
朝日新聞出版
エースの行動を分解して真似をするのが成功の最短ルート
日経BP 日本経済新聞出版
【問い】自チームをどう強くする?が生まれる書籍です
日経BP 日本経済新聞出版本部
「ヒトは心を持つ資源」なのである
KADOKAWA Game Linkage
ここまでやったからこそ新生FF14はみんなに遊ばれるようになったんだなあと納得のコラムです
白泉社
リーダーと仲間たちの成長、精神を揺さぶられるぐらいの心理描写の濃さ
日本実業出版社
最短距離にこだわって田んぼの真ん中を泥だらけになって走っているようなもんや
ダイヤモンド社
50年以上たった今でもここに書かれている本質的なポイントは変わっていない
ダイヤモンド社
優れたリーダーとは、強い人ではなく、揺れ動きながらバランスを取り続ける人なのだ
日本経済新聞出版社
リーダーとマネージャーの役割を明確に区別して定義する。
東洋経済新報社
「生きている会社」の三つの条件、熱・理・情
日経BP
SHIFTの人事制度や採用制度は、日本企業の常識を打ち破っているものである
自由国民社
「目的達成意識」。ただ何でも言っていいなら、家族とか仲良しの雑談と変わらない
PHP研究所
成長を阻む「七つの壁」を丁寧に分析し、それぞれに対して「壁を越える七つの技法」を実践的に提示
日経BP 日本経済新聞出版本部
組織の変革を阻む要因を、現場のリアルな声や人間心理の深層にまで踏み込んで分析
英治出版
入門書には適していると思います。
オライリー・ジャパン
個人の能力で組織に貢献する、という働き方をICと呼び、その貢献度は様々でジュニアエンジニアからシニアエンジニア、更に上のスタッフエンジニアも広義には含んでいそう
講談社
人は善意よりも利益で動く
『採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの』がビジネス界の根本的な価値観を示唆しており、初心者から上級者まで広く支持されています。次いで『HARD THINGS』は実践的な困難への向き合い方を学べます。
『マネジメント〔エッセンシャル版〕 基本と原則』がおすすめです。非営利団体を含む近代的マネジメントの基本と原則が、25年経った今も色褪せない古典として機能しています。
『ビジネスリーダーのための意思決定の教科書』では、情報収集のテクニックではなく、意思決定者のマインドセットに焦点を当てています。また『勝負眼』は局面ごとの判断力を養えます。
『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』が、多様性が前提の時代の組織構築を考える上で必読。『LISTEN』は相手を理解するコミュニケーションスキルを解説します。
『失敗の本質 日本軍の組織論的研究』と『最高の戦略教科書 孫子』がおすすめです。歴史的事例から組織の本質的な問題と戦略的思考力が身につきます。
『トリニティ組織 人が幸せになり、生産性が上がる「三角形の法則」』では、個人の価値観と組織の方向性の整合性を軸に、幸福度と生産性を同時に高める方法を提示しています。
『参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件』が最適です。トップダウンではない影響力とプロフェッショナルの条件を具体的に解説しています。
『ビジョナリー カンパニー 2 飛躍の法則』で、優良企業から卓越した企業への変革要因を学べます。『冒険する組織のつくりかた』では新しい組織パラダイムを提示しています。