ビジネススキル

はじめてのマネジメントのおすすめ本218選

BookPicksユーザーのレビュー付きで218冊を厳選紹介

マネジメント経験がない、あるいは少ない状態で管理職や組織の中核を任された時、何から学べばいいのか悩むことはありませんか？本テーマでは、意思決定の本質から組織文化の醸成まで、マネジメントの「基本と原則」を体系的に学べる書籍を集めました。『マネジメント』『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』といった古典から、現代の組織課題に向き合う最新の知見まで、初心者が直面する課題を解く手がかりがここにあります。

はじめてのマネジメントのおすすめ本 TOP 10

  1. ビジネスリーダーのための意思決定の教科書 ディスカヴァー・トゥエンティワン
  2. 仮説思考 BCG流　問題発見・解決の発想法 東洋経済新報社
  3. THE MODEL（MarkeZine BOOKS） マーケティング・インサイドセールス・営業・カスタマーサクセスの共業プロセス 翔泳社
  4. マネジメント〔エッセンシャル版〕 基本と原則 ダイヤモンド社
  5. HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント 日経ＢＰ
  6. 他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 ニューズピックス
  7. LISTEN――知性豊かで創造力がある人になれる 日経ＢＰ
  8. 採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの ダイヤモンド社
  9. トリニティ組織 人が幸せになり、生産性が上がる「三角形の法則」 草思社
  10. 参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件 ダイヤモンド社
並び替え:
『失敗できる組織』の書影 2件

失敗できる組織

早川書房

「失敗」への解像度を何倍にも高められ、心理的安全性をチームや組織の成長に生かすために役立つ本

野口 光太郎 ユーザベース ソフトウェアエンジニア
『メダリスト（1）』の書影 2件

メダリスト（1）

講談社

コーチングやモチベートなど、人のやる気、能力を引き出すという点において教科書のような漫画だと思ってます。

鶴房 秀一 NewsPicks,Inc. Engineer
『パワハラ上司を科学する』の書影 2件

パワハラ上司を科学する

筑摩書房

破壊的リーダーシップが発揮される構成要件は「リーダー」「環境」に加えて「フォロワー」による

井筒 陸也 株式会社Criacao / Criacao Shinjuku 広報室・クリエイティブ室 室長
『経営者の条件』の書影 2件

経営者の条件

岩波書店

なぜ巨大組織で選抜されたトップが不正に手を染めるのか？

前川 孝雄 株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ 代表取締役
『信頼学の教室』の書影

信頼学の教室

講談社

信頼とは「相手から被害を受けるリスクがあるにもかかわらず、メリットを期待して関係を持つこと」

古屋 荘太 NewsPicks, Inc. コミュニティチーム キャスティングプロデューサー
『野村ノート』の書影

野村ノート

小学館

財を遺すは下、仕事を遺すは中、人を遺すは上なり

大久保 真吾 専門領域：サプライチェーン × IT
『編集狂時代』の書影

編集狂時代

新潮社

どんなにマニアックでも面白いと思えることをとことん突き詰める

今井 明子 フリーライター サイエンスライター・一般社団法人日本気象予報士会サニーエンジェルス代表
『「承認欲求」の呪縛』の書影

「承認欲求」の呪縛

新潮社

承認欲求を数十年にわたり研究してきたモチベーション研究権威が解き明かす「承認欲求の負の側面」

前川 孝雄 株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ 代表取締役
『イシュー思考』の書影

イシュー思考

かんき出版

「打ち手よりもまず問いから始める」という思考の重みを再確認できる、まさに実務の中でこそ価値が増す一冊

直原 大 Uzabase HRBP
『考える技術』の書影

考える技術

講談社

20年以上前に書かれた本ですが内容はまったく古いものと感じられず、あらゆるビジネスシーンで役に立つ思考法が詰め込まれています

石渡 佑矢 株式会社ミーミル NewsPicks Expert 事業統括／ 株式会社マーケティングインキュベイト代表取締役社長
『「できない人」の育て方辞めさせ方』の書影

「できない人」の育て方辞めさせ方

シーアンドアール研究所

押しつけではなく、「なぜそうなのか」を知り向き合い方を知り対応をしていく。そうすることで自分も相手ももう一段上に行ける

長谷部 寿大 SMERKS 代表 | 現場力向上支援 | 戦略 × 実践知 × データ活用で流通業の未来をデザイン | リテールアドバイザー

よくある質問

はじめてのマネジメントで最もおすすめの本は？

『マネジメント〔エッセンシャル版〕基本と原則』がおすすめです。約25年前の著作ですが、企業・政府機関・NPOなど全てに通用する近代的マネジメントの本質が凝縮されています。マネジメントの基礎を学ぶのに最適です。

ビジネス初心者向けの意思決定を学べる本は？

『ビジネスリーダーのための意思決定の教科書』では、情報量よりも意思決定者のマインドセットを中心に解説しています。初心者が陥りやすい「情報さえあれば判断できる」という誤りを正し、本質的な思考力を養えます。

組織内の人間関係の悩みを解決したいなら？

『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』と『LISTEN――知性豊かで創造力がある人になれる』がおすすめです。立場や価値観が異なる人との関わり方、聞く力の深さを学べます。

プロセス設計・効率性重視のマネジメントを学ぶなら？

『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』は、事業のプロセス設計における逆算思考（リミッティングステップ）を学べます。人材育成と同時に組織のアウトプット最大化を実現する思考法が詳述されています。

人材採用・育成の判断基準を知りたい場合は？

『採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの』では、現代に求められるのは「リーダーシップ」であることが明示されています。変化の激しい時代に「自ら道を切り拓く」人材の見極め方が理解できます。

部下のモチベーション向上と生産性向上を両立させるには？

『トリニティ組織 人が幸せになり、生産性が上がる「三角形の法則」』が参考になります。個人の価値観と組織方向性の一致、自律性の尊重という3つの条件で幸福感と生産性が劇的に向上します。

スタッフポジション・参謀的な役割を学びたい場合は？

『参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件』がおすすめです。権力者の背後から組織を支える参謀の本質的な思考法と、信頼獲得のための条件が解説されています。

組織改革・新しい組織文化をつくりたい場合は？

『冒険する組織のつくりかた』では、軍事的な組織観を脱し、より適応的で創造的な組織へシフトするための5つの思考法が示されています。既存の枠組みとの付き合い方も現実的です。

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