11件
サム・アルトマン 「生成AI」で世界を手にした起業家の野望
ニューズピックス
利他主義とは、「限られた資源を、最も多くの人を助けるためにどう使うか」を科学的・合理的に考える思想・運動
テクノロジー
BookPicksユーザーのレビュー付きで115冊を厳選紹介
ChatGPTの登場からわずか数ヶ月で世界を揺るがすAI時代。急速なテクノロジーの進化に直面し、「今後どう生きるべきか」「仕事はどう変わるのか」といった根本的な問いが日々生まれています。このテーマでは、AIの本質から人間にしかできない価値創造まで、時代を読み解く必読書を厳選しました。『シン・ニホン』や『ホワイトカラー消滅』など、経営者から個人まで必読の知見が詰まっています。
11件
ニューズピックス
利他主義とは、「限られた資源を、最も多くの人を助けるためにどう使うか」を科学的・合理的に考える思想・運動
6件
河出書房新社
情報がチカラを持つ理由は、必ずしも現実を正確に表すことではなく、正しさよりも、どれだけうまく人々を結びつけることができるか?が重要
4件
ニューズピックス
価値創造において、これまでとは真逆の世界が来ていることを直視しよう
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NHK出版
問われているのは「会社でどう残るか」ではなく、付加価値やGとLの対立軸を越えた新しいローカルの可能性
3件
ニューズピックス
「天才不要」「成功の再現性をあげる」
3件
ダイヤモンド社
本質的なテーマで思索して、仕事や日常と適度に結びつけながら示唆を与えてくれる
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SBクリエイティブ
言葉は希望です
3件
東洋経済新報社
自力で学び続けられるスキルの基盤となるのが『シン読解力』
3件
早川書房
時に人間よりも信頼できる
2件
文藝春秋
既存の設計前提や仕様を徹底的に見直して「本当に必要なもの」に絞ることでコストを下げる
2件
日経BP 日本経済新聞出版
これらが単独で脅威なのではなく、組み合わさったときに起こる連鎖的リスクこそが、本書の核心的な問題意識です。
2件
早川書房
AIをフル活用すると何ができるのか、ということを具体的に想像することができました。
2件
ニューズピックス
答え合わせと加速する未来について構想を考えることができる
2件
SBクリエイティブ
生成AIが台頭する今だからこそ、人間としてサバイブするためのマインドセットが学べる
2件
文藝春秋
AI以後の人間の『隷属なき道』を構想する
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日経BP 日本経済新聞出版
時代の変化に適応していくためには、想像力をはたらかせ、未来を先取りするぐらいの感覚を忘れないようにしたいものです
2件
新潮社
資本主義により飽くなき欲望が喚起されるーーそんなフェーズすらもZ世代以降は飽きて、悟りつつある。
2件
文藝春秋
現実感というか、スタートアップという思想においても正直この破壊主義的なものはずっとある。
2件
日経BP
生成AIを「戦力化」するために必要な情報をインプットすることを「AIオンボーディング」と呼び、その具体的な手順をまとめています。
2件
亜紀書房
2件
Gakken
企業が導入を成功させるには、自社に合ったユースケースを模索し、部門を横断して取り組むことが不可欠
2件
ダイヤモンド社
AIの使い方ではなく、AIを使って、いかに自分が成長していくか、「自分が」考えていくための様々なテクニック
2件
ソシム
企業が直接発表する一次情報を見て「なぜ?」と疑問を持つことが企業分析の第一歩
2件
日経BP
2件
河出書房新社
情報と権力の分散図を一変させる可能性があると指摘
文藝春秋
いくつもの撚り糸を思考の編集点によってアプローチする、そのオリジナルな眼差しこそ人間が専有する知である
KADOKAWA
昔は天才しかできないと思っていた領域に、今はまず試してみることができる土壌ができてきた。
きずな出版
AIは単なる時短ツールではなく、経営者の思考の解像度を極限まで高める「壁打ち相手」としての価値です。
日本能率協会マネジメントセンター
この組織に所属していれば成長できる、この仲間と一緒にいれば成長できると感じさせることが、組織の求心力となる
集英社インターナショナル
冒険の根源的意味を「脱システム」と定義する。
NHK出版
複雑に見えるデジタル経済の裏側にある基本原理を、ノードを繋ぐように体系的に理解させてくれる
文藝春秋
従来の「大きな物語」が崩壊した現代において、テクノ・リバタリアニズムこそが唯一世界を変えうる思想になったと断言します
中央公論新社
長い文章を読み通し、理解できるのは、決して当たり前の能力ではない。むしろ特殊能力だ。
日本経済新聞出版社
情報の共有よりも、意識・共感の共有
筑摩書房
理論と実験はまったく異なる世界を知るための方法である
日経BP 日本経済新聞出版本部
人が多くの時間をかけて形式知化したものをまとめたのが書籍
すばる舎
本書はこの問題に正面から鋭く切り込む本です。
みすず書房
テクノロジーを生態系と見なす世界観を提示したユニークな本
芸術新聞社
未来予測が出来ないAI時代において、何を指針にして私たちは生きていくべきか
ダイヤモンド社
「問題を解決する力」よりも「意味や価値を創造する力」が重要となる時代
商事法務
法的グレーゾーンを単なるリスクと捉えるか、あるいは先行者利益を得るための戦略的領域と捉えるか
フィルムアート社
一度心を奪われると没入してそ抜けられなくなる被体験者の脳や感情をハッキングする技術
集英社
AIに勝つ前に、自分の言葉を取り戻すこと。
blueprint
機械が人間に擬態するように、情報は物語のフリをして人々に届けられる。
河出書房新社
人間中心主義からアルゴリズム中心主義への移行という予測は、今読んでも全く色あせていない
シーアンドアール研究所
半導体はもはや「見えないインフラ」ではなく、「戦略的基盤」そのものとなっています
技術評論社
DXに至るまでには明確な「3つのステージ」がある
ドワンゴ
インスティチューショナルメモリを作成し、ABテストの民主化や形式化を進めることがABテストに対する組織の習熟度を引き上げる。
同文舘出版
ESG評価の「独占」状態への挑戦に他ならない
早川書房
テクノロジーが誤った用いられ方によって、実は人々を不平等に貶めてきた
早川書房
ChatGPTがどう学習し、どんな仕組みで文章を作っているかが具体的に解説されている
サンマーク出版
「好き」という初期衝動を、一生を支える「強み」に変えるためには、親の深い観察と適切な環境設定が不可欠
光文社
AI時代に好奇心の差は、その他の大きな差につながる
日経BP
環境・社会課題の解決そのものを利益の出るビジネスの中心に据えること
河出書房新社
暗号技術(特にブロックチェーン)に魅了された数々の人々を知るうえで貴重な一冊
KADOKAWA
AIが持つのは「明白な答えがある問いに解を導く能力」としての知能であり、人間固有の「知性」は「明確な答えがない問いを探究する能力」
名古屋大学出版会
信念を探求することは諦めてはいけないことを、2000年に主張してます
かんき出版
生成AIを使いこなすには英語が必要
中央公論新社
原理的に自然言語の仕組みを理解できた感覚がある
日経BP
より面白くAI界隈の動向を眺めるための視座を得ることに役立つ一冊
つた書房
第二の頭脳と言える
幻冬舎
メタバースってバズワードだけどよく分からないという方向けなので
ニュートンプレス
AIの基礎的な学習にとてもおすすめの一冊です
河出書房新社
画家の身体を通した全人格的「感覚」を描くには、画像生成は適切な道具とはならない
東洋経済新報社
私有財産権にメスを入れたRadical Markets
紀伊國屋書店出版部
AIが人間の弱点を巧みに利用する様子は非常にリアルで、これは本当に起こり得るかもしれない
翔泳社
仕事も生活も心持ちもすごくすごくすごくより善いものになりました。
KADOKAWA
「何があっても大丈夫」と安心して暮らせる人生を作る
マイナビ出版
メディアは単に情報を伝える道具ではなく、人間の身体や感覚を「拡張」して、世界の捉え方まで変えてしまう
中央経済社
AIに代替されない職業に退避するか、AIに真似できない複合領域の職業に就くか、あるいはAIの波に乗り攻めに出るか
岩波書店
比喩を駆使した表現は、ChatGPTなどのAIがもっとも苦手をしている分野であり、今後の人間に残された数少ない活躍の場面
青土社
人間の独創性や創造力は、論理的な思考だけでは生まれず、そこにはもう一つ別のOSが働いているらしい。それが「物語思考」
オライリー・ジャパン
想像できることを増やして、脳内にインデックスを構築するために読むといいと思います
講談社
開かれた自身の再構築を要請する考え方
KADOKAWA
70年前にSF界の知の巨人が大体一通りの思考実験はしている
大和書房
他者支援の評価では、スタッフ同士の評価がリーダーに共有されることが大事だと思います。
早川書房
未来は主体的に描かないと悲観的になる
日経BP 日本経済新聞出版
社内政治の多くは、人と人との間にある情報の非対称性と権限の曖昧さから生まれます。
日経BP 日本経済新聞出版本部
感謝して取捨選択する。というのは、意外と見過ごされがちですが、重要な要素
新潮社
これから来るデジタル通貨時代の潮流をコンパクトに感じる事ができる一冊
文藝春秋
テクノロジーを民主主義のバグを修正し社会システムをアップデートする新しいリーダーシップ
秀和システム新社
この1冊で生成AIビジネスの業界地図が俯瞰できる
講談社
AIと人間との違いをより解像度を高めて理解することに役立つ
日経BP
AIと共生する世界がバランスをとってうまく機能できていく
日経BP
ビジネスとか働き方とか、社会とか価値観とか、そういう視点でどう変わっていくのか?という視点の本は本当に少ない。
日本能率協会マネジメントセンター
もはやAIはツールではなく、ビジネスの"OS"として組み込むべき時が来た。
文藝春秋
膨大なデータを持つ企業が顧客から日々どのようなデータを収集し、活用しているのかを知ることができます
日経BP
ChatGPTはビジネスの加速装置 使った人だけが「しごデキ人」になる
インプレス
生成AIをビジネス価値に変えるための「攻めの戦略」を体系的に学び、実践へと繋げるための必読の一冊です。
講談社
AIは一部の専門家に任せる領域では無く、また汎用AIについて武蔵小杉や溝の口あたりの居酒屋でSEが熱く議論すべきだと思うのですが
河出書房新社
「物語のない最適化に、人は感動しない」
KADOKAWA
基軸通貨は約80〜110年周期で交代してきた
SBクリエイティブ
技術が本当に世の中の役に立つものだとわかった時に活躍できるのは、黎明期から『遊んで』いた人たち
共立出版
いまはSFチックに見えながらも、今後間違いなく現実として重要になってくるテーマ
東洋経済新報社
クリエイティビティはラグジュアリーを定義づける要素である
クロスメディア・パブリッシング
知りたかったこと、実践したいことが全て詰まった一冊。
扶桑社
今まで以上に人間側の努力が問われる
エムディエヌ
AI時代でも最終的に判断するのは人間だからこそ、基礎を学んでその審美眼を磨いてほしい。
技術評論社
相関レベルの解釈であることに注意しなくてはなりません
文藝春秋
LLMのパラメーター数は追うなという提言はカオス研究者らしくて面白い
dZERO
伝わらないことを前提に、伝えることを諦めない姿勢のヒントがある
日本実業出版社
フリーランスにとって最大の倒産リスクは「スキルの欠如」ではなく「信頼の目減り」
共立出版
単に手法を紹介するのでなく、その背景、応用、チューニングポイントまで網羅されており、実務家にとって有益な情報が詰まっています
サンマーク出版
加速し続ける世界で居場所を見つけるための一冊です
日経BP 日本経済新聞出版
【問い】自チームをどう強くする?が生まれる書籍です
講談社
VUCA時代、AI時代にはフラフラすることが人間の価値になるのではないでしょうか
イースト・プレス
AI(LLM)やメタバース、ヒューマノイドに飛び付く輩に理解させたい内容に溢れている
ダイヤモンド社
生成AIが浸透している今こそ、「自分の意見」が重要になります
白水社
現実のほうがしばしばフィクション以上に想像力に富むのだが、今その状態なっているからだそうだ。
プレジデント社
積み重ねたファクトと洞察に満ちた強烈な啓蒙書
河出書房新社
地の文の夢遊的リズムが僕たち読者に細かいことを考え
秀和システム
受け身の消費者から、AIを使って価値を生み出す創造者へとシフト
ワン・パブリッシング
DXは技術導入ではなく、業務設計・組織変革を伴う総合戦略である
日経BP
SHIFTの人事制度や採用制度は、日本企業の常識を打ち破っているものである
技術評論社
俺たちはただ単に論文を読んでその手法を真似するだけじゃなくて、自社のビジネスやプロダクトで最適化したいのは何かをちゃんと考えながら
『シン・ニホン』がおすすめです。AIの台頭による価値創造の逆転と、個人が身につけるべき自己変革の作法を明快に示してくれます。AI時代を生き抜くための思考枠組みの構築に最適です。
『ホワイトカラー消滅』と『隷属なき道』の組み合わせがおすすめです。前者は職業の終焉をデータから、後者はベーシックインカムなど社会構造の解決策まで、多角的に未来の働き方を描きます。
『THE COMING WAVE』がおすすめです。DeepMind創業者が、AIや合成生物学などの破壊的テクノロジーがもたらす未来への警告を、説得力をもって展開しています。
『異能の掛け算』と『イーロン・マスク』がおすすめです。前者は新規事業の成功パターンを科学的に、後者はビジョナリーの行動パターンを、それぞれ学べます。
『シン読解力』と『言語化力』がおすすめです。AI時代に必要なのは国語力や思考言語化能力。これらの本が、AIに代替されない根本的なスキルを教えてくれます。
『NEXUS 情報の人類史』がおすすめです。人類史における『情報』の役割を紐解きながら、AIがもたらす社会変化を歴史的コンテクストから考察できます。
『クララとお日さま』と『哲学と宗教全史』がおすすめです。AIと人間の関係を小説で問い、また宗教哲学的背景から人間の本質を深く考察できます。
『バリューのことだけ考えろ』がおすすめです。トップコンサルタントの思考法と付加価値の追求方法を学び、AI時代において誰にお金を払ってもらえる人材になるかが明確になります。